新晉升的管理者最重要的一件事是什么？是快速轉(zhuǎn)變角色。很多人做到管理者，大多是因?yàn)樵谧约褐暗膷徫簧媳憩F(xiàn)的很出色，比如做銷售的晉升到銷售主管是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，做一線操作工的晉升到班組長(zhǎng)，是因?yàn)椴僮骷夹g(shù)扎實(shí)等等，但是管理者需要做的工作不再是具體的業(yè)務(wù)操作，而是管事情，理人心，是要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿業(yè)績(jī)的，而不是自己一個(gè)人去拿業(yè)績(jī)，這是有很大的區(qū)別的。
其實(shí)這是很多新晉管理者都會(huì)遇到的苦惱，就自己在一線干的很優(yōu)秀，但是到了管理崗卻沒有辦法帶著大家干得很優(yōu)秀，而且很難處理好和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，所以新晉管理者最重要的是，不要拿自己在非管理崗的一套工作思路完全復(fù)制在管理崗位上，而是要時(shí)刻提醒自己去摸索，去適應(yīng)管理崗，需要把握的重心工作，當(dāng)然在已經(jīng)適應(yīng)自己管理者的角色以后，就要開始以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
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