管理團隊是考核為主，還是激勵為主，這就如同硬幣的兩面，如果是以結(jié)果的達成為考核的主要的這個方式，就變成目的驅(qū)動性。而如果以這個激勵為主的主要的方式，就賦予了團隊更多的靈性，能激發(fā)內(nèi)心真正戰(zhàn)斗的激情，是要喚起還是說要進行控制，這就是這樣的一個問題所在。如果團隊自身驅(qū)動力比較強，就是更多的應(yīng)該應(yīng)用激勵的這個方式。
而如果團隊相對意愿的情況比較弱，那么以結(jié)果的度量考核這種方式，也是現(xiàn)在所采用的主要的一種形式，也應(yīng)該是以項目而異。因團隊成員而異，也因領(lǐng)導的風格選擇而有所不同。但是想強調(diào)一點，就是給予他們更多的空間，賦予他們更多的可能，也是眼望更多的未來的期盼，對于下屬是更多一些空間，更多的一些支持。而不是單純的以目標和結(jié)果的達成為單一的考核的方式。
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