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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

大部分人才離開的原因很簡單

 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2313
 真正很好的人才啊,只是他在市場的流動性會很高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個公司不太行的時候,或者覺得我在這邊確實拿不到我想要的東西的時候,我就目的性很強的,我就換個地方拿去。那不還有一個問題就是收入的問題,一般來說,企業(yè)內(nèi)部薪資的漲幅一定不如你跳槽,你看你一般性,你像我們HR做一些薪資的規(guī)則,可能從平均的就是普調(diào)來講

真正很好的人才啊,只是他在市場的流動性會很高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個公司不太行的時候,或者覺得我在這邊確實拿不到我想要的東西的時候,我就目的性很強的,我就換個地方拿去。那不還有一個問題就是收入的問題,一般來說,企業(yè)內(nèi)部薪資的漲幅一定不如你跳槽,你看你一般性,你像我們HR做一些薪資的規(guī)則,可能從平均的就是普調(diào)來講,一般來說都是在百分之十以下嘛,我覺得普調(diào)能到百分之八已經(jīng)是很高的一個狀態(tài)了。然后再會在里面去區(qū)分,說哪些人是特別優(yōu)秀的,或者哪些人績效特別好,或者哪些是從關(guān)鍵崗位,我們才會做一些額外的調(diào)整,那是不是能夠能夠把這個額外的調(diào)整調(diào)到說跟他的內(nèi)心的這個需求匹配,或者說跟這個市場的崗位一定能夠強匹配,其實我們不能百分百保證所有的人到這個水平。那么再回過頭來看,那如果說當(dāng)這個人出去找機會,他能夠去接這個offer,除非說他是沒有辦法再忍受原單位工作了,他愿意平跳甚至降薪。再怎么樣百分之十五到二十的漲幅,一般來說都會有,當(dāng)然也會有相對比較低的,他不是一個*,我只是說一下現(xiàn)象。其實很多時候員工很簡單的,他要的東西也不多。他只是他只是想希望差不多,就是跟外面的差不多。

但是如果連公司連這個差不多都給不到,那可能就走了。還有就是公司內(nèi)部的很多都不公平性嘛,這就是回到我之前講的,就劣幣驅(qū)逐良幣。這件事情就是很多時候公司在對人才的這個人才的戰(zhàn)略不清晰的情況下,他可能在關(guān)鍵人才的這個選拔,關(guān)鍵人才的培養(yǎng),關(guān)鍵人才的晉升啊,并沒有去很好的做規(guī)劃,或者說他在人才的評估上,他并沒有做到公平公正,就是很多優(yōu)秀的人就會覺得不公平嘛,其實不公平。有的時候其實是壓垮我們優(yōu)秀的一些人才,在這企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的很重要的一個點,所以就會出現(xiàn)大量的劣幣驅(qū)逐良幣的這樣一個狀態(tài)。就啊大家就擺爛了唄。就啊反正公司的很多的制度啊,很多的一些培養(yǎng)體系,很多的一些流程都不是那么的公平啊,那你看那些人也不干活,或者干嘛他取得東西也不比我差,對吧?那很多人就去外面找機會了嘛,而這種情況基本上是存在于絕大部分公司。



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范竑
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