如果一個HR他在同一個崗位，在一個公司待十年，這就很可怕了。因為就意味著他沒有發(fā)展嘛，穩(wěn)定這件事情，我覺得他是相對的。他是站在你的主觀的角度，還是站在客觀的角度來看。那比如說像我的性格來講，呃，如果說我在一個企業(yè)，我沒有更多的學(xué)習(xí)的空間，我沒有晉升的空間，可能我就會離開。但是你看對于有一些人來講，站在他的角度來講，他可能覺得在一個公司待十年，都不是屬于一個很穩(wěn)定的狀態(tài)，他認為的穩(wěn)定狀態(tài)是在這個公司待一輩子。所以我覺得這個是個相對論，關(guān)鍵是這個人他本身他他自己是怎么來看待這件事情的。但是回過來講，如果當(dāng)這個HR放在市場上，他變成一個流動商品了。
那在一個公司待十年，其實在對于這個流動商品來講，就要看他在這十年，他在整個公司里面的成長的曲線是什么樣子的。如果他在一個公司待十年都是同一個崗位都沒有什么成長曲線的那他這個呃那這個HR作為一個流動商品，其實在市場當(dāng)中，他其實的市場的需求是會變得很低的哦。雖然他穩(wěn)定，但他的成長性，他的能力，他的各方面相對來講，他這十年他是沒有成長。那么如果說這個HR在這個公司待十年，他的模塊的變化比較多，他的職位提升比較多，他的負責(zé)的工作的那個范圍會變得越來越廣。那我認為這個HR在整個市場上的流通性或他的市場的價值就會變得很高。所以我覺得這是一個相對來看在什么樣的位置來看這件事情，不一定是壞事，也不一定是好事。關(guān)鍵是我們怎么來看，從市場角度來看呢還是從個人角度來看，其實你把人看成商品來講的話就挺有意思。
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