HR是不是有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題?我們現(xiàn)在零零后已經(jīng)出來(lái)了,在面臨試用期的時(shí)候,如果說(shuō)不當(dāng)?shù)霓o退也是需要賠償?shù)摹K晕覀冊(cè)囉闷趧趧?dòng)法有這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)試用期的辭退經(jīng)證明他不合格,我們是可以辭退的。所以我們辭退試用期應(yīng)該從如下的一幾個(gè)方面去進(jìn)行一個(gè)提供相關(guān)的管理吧。
1、就是我們能夠去進(jìn)行過(guò)相關(guān)的新員工培訓(xùn)。其次呢有具體的崗位內(nèi)容給到他,再次就是我會(huì)不斷的去評(píng)估他的勝任能力,評(píng)估勝任能力有幾種方式。第一種就是試用期的績(jī)效考核。第二個(gè)情況就是員工溝通的溝通記錄,能夠三百六十度,通過(guò)他的部門負(fù)責(zé)人跟他配合工作的同程的員工,以及他的下屬,還有他自己,我們最終去確認(rèn)這個(gè)員工是不能夠去勝任的。再有第三個(gè)是什么呢?也就是這個(gè)員工的一個(gè)工作匯報(bào)。匯報(bào)的結(jié)果,不間斷的工作匯報(bào),發(fā)現(xiàn)他真的是沒辦法提供標(biāo)準(zhǔn),覺得工作的一個(gè)交付。那我們從如就以上三點(diǎn),我們?nèi)タ梢匀マo退員工,那盡量其實(shí)試用期,如果說(shuō)員工合適,人力資源部是是要負(fù)百分之七八十的責(zé)任的。因?yàn)樵囉闷诘膯T工,其實(shí)*部分是你招聘的時(shí)候沒有招聘到匹配和合適的這第一點(diǎn)。
2、你沒有去監(jiān)督監(jiān)管,或者是你沒有去把控統(tǒng)籌這個(gè)員工的培訓(xùn)技能,所以導(dǎo)致他不合適。也就是說(shuō),我們作為試用期的員工,如果說(shuō)與其辭退,他不如在最開始招聘做好把關(guān)。同時(shí)呢在試期的過(guò)程當(dāng)中,如果真的不合適,我就是說(shuō)證明他不合適的理由的一個(gè)充分的培訓(xùn)技能,這個(gè)時(shí)候才會(huì)涉及到下一個(gè)環(huán)節(jié),就是試用期的一個(gè)不合適的人員的談判。
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