各位HR們，你所在的企業(yè)有沒有去收購并購一些分子公司呢？對于現(xiàn)在競爭行業(yè)比較大的情況之下，大家都有一種說法，就是大魚吃小魚。那這個過程當(dāng)中，人力資源就會導(dǎo)演一個什么樣的角色，我們不斷的會去并購收購一些企業(yè)，去評估一些企業(yè)的人力資源是否是合理的，從而去判斷我如果收購了這樣的企業(yè)，我會花出多少成本，包括花出多少人力成本以外的管理成本管理的精力等等。所以這個時候在收購并購企業(yè)，我們就需要干嘛呀？需要法務(wù)財務(wù)人力資源，我們共同的去這個企業(yè)收購的企業(yè)去做一些盡職調(diào)查。那人力資源盡職調(diào)查需要做什么呢？首先我們要盤點這個企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)，包括他的一個人數(shù)組織架構(gòu)人員編制，再包括他的一個企業(yè)的男女性別的一個結(jié)構(gòu)，學(xué)歷的一個結(jié)構(gòu)，管理層中高層的一個跟員工之間的一個占比，我們還需要評估什么呢？
評估這個企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，還有評估這個企業(yè)未來在現(xiàn)狀的情況之下，不改變它的情況之下，他會給我們帶來什么樣的人效和產(chǎn)值。如果說我們要改變它，達到我們想要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，這期間需要付出什么樣的人力成本，管理成本，需要付出什么樣的改變跟精力，改變跟精力的背后，我們需要付出的東西，就是我們對他做盡職評估的東西。那同時還需要考慮什么呢？在人力資源現(xiàn)狀里面，還需要考慮什么呀？這個企業(yè)的制度是否是健全的對吧？管理的體系呈現(xiàn)一個什么樣的結(jié)構(gòu)，一個什么樣的現(xiàn)狀。總而言之，我們就需要去考慮好從人力資源的角度出發(fā)，要盤活這個企業(yè)，我們需要花多少的精力，花多少的管理費用，花多少人力成本，人力資源規(guī)劃未來的定位跟走向是什么樣子的，這才是我們?nèi)肆Y源部要在收購企業(yè)當(dāng)中做盡職調(diào)查，應(yīng)該去評估的一份問卷的調(diào)查結(jié)果。
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