收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn),總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了,不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。
現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就是怎么樣去整合,真正的整合。目前收購(gòu)兼并,更多的是資本的整合,不是一種嚴(yán)格意義上的資源整合。我認(rèn)為除了錢整合以外,還要整合比方,他的運(yùn)營(yíng)流程,他的人才他的文化等等,你只有進(jìn)入深度的資源整合,才能達(dá)到你收購(gòu)真正的實(shí)現(xiàn)那個(gè)價(jià)值目標(biāo)。
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