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中國企業(yè)培訓講師

HR或者管理者思維習慣的蛻變

 
講師:武彥麗 瀏覽次數(shù):2318
 HR或者管理者如何實現(xiàn)職業(yè)生涯的蛻變,這些思維習慣,必須要掌握。 一、逆境思維。就是必須要知道人生不會是一帆風順的,尤其是作為一名管理者,遇到困難才是常態(tài),如果一遇到問題,就躲就焦慮就憤怒,而不是想著如何解決問題,那就沒有做好當一名管理者的準備。 二、換位思維。作為一名管理者,尤其是中小

HR或者管理者如何實現(xiàn)職業(yè)生涯的蛻變,這些思維習慣,必須要掌握。

一、逆境思維。就是必須要知道人生不會是一帆風順的,尤其是作為一名管理者,遇到困難才是常態(tài),如果一遇到問題,就躲就焦慮就憤怒,而不是想著如何解決問題,那就沒有做好當一名管理者的準備。

二、換位思維。作為一名管理者,尤其是中小微型企業(yè)的管理者,權利并不能解決一切問題,很多時候需要考慮對方的感受,站在他的角度去理解對方的困難,尊重是建立信任的基礎,而信任是團隊達成目標的根基。

三、結果思維。管理者的最終使命,就是帶領下屬和團隊一起達成目標,達成目標企業(yè)才有生存下去的可能,因此必須要懂過程當中的苦和累只能獲得同情,取得結果才能獲得尊重。

四、共贏和整合思維。不要總是把下屬和同事當做自己的競爭對手,整天給自己樹立假想敵,認為他們會爭奪你的機會,更不能因為別人在某個方面的優(yōu)秀,而氣急敗壞甚至進行打壓,而是要將他的能力作為完成目標的資源,管理者最重要的使命就是通過對資源的整合,讓別人或者和別人一起完成目標,手里的資源越好,成功的概率就越大。

五、體系思維。一個人的力量永遠比不上一個團隊,而一個點的力量,也永遠比不上一個體系,因此要學會從體系的角度去思考和解決問題,就像一個銷售團隊的業(yè)績不好,是不是就一定是大家的銷售技巧不行?未必,也有可能是激勵手段、銷售渠道、銷售流程等方面出了問題,而你作為管理者,需要有更全面的視角。

六、洞察思維。通俗的就是通過現(xiàn)象看本質的能力,不要總是拿著半截就跑,請記住以后遇到任何問題,都要先想清楚這個問題到底是什么?其根本原因是什么?做這件事要達到目的和目標是什么?要通過什么樣流程和方法去處理,想清楚了再去做,否則做的越多錯的越多。



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武彥麗
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