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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

從員工提拔成主管,如何管理?

 
講師:婁偉 瀏覽次數(shù):2307
 我從一線的一個(gè)員工提拔成了我們部門的一個(gè)主管,那我怎么管理我之前的同級(jí)的同事? 1、你首先要自信領(lǐng)導(dǎo)提拔,你一定有你的優(yōu)勢(shì)。那這個(gè)時(shí)候其實(shí)你是可以跟領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)的,你可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下,可不可以讓領(lǐng)導(dǎo)去跟其他同事溝通一下,提拔我的原因是什么?希望他們能夠去配合我這種方式是什么?也就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)在

我從一線的一個(gè)員工提拔成了我們部門的一個(gè)主管,那我怎么管理我之前的同級(jí)的同事?

1、你首先要自信領(lǐng)導(dǎo)提拔,你一定有你的優(yōu)勢(shì)。那這個(gè)時(shí)候其實(shí)你是可以跟領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)的,你可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下,可不可以讓領(lǐng)導(dǎo)去跟其他同事溝通一下,提拔我的原因是什么?希望他們能夠去配合我這種方式是什么?也就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)在幫你去鋪開一條路,這是第一點(diǎn),你可以借勢(shì)啊,這一點(diǎn)叫借勢(shì),借領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)。

2、就需要靠你自己了,那你就需要分別的去跟所有的你的現(xiàn)在所管束的同事去溝通,你的工作方式溝通。我們接下來(lái)要怎么去做這個(gè)工作,你希望他怎么去幫助到你?這是第二點(diǎn)。

3、我們就開始做我上任過(guò)后的工作目標(biāo)計(jì)劃,為什么做目標(biāo)做計(jì)劃?第一方面是因?yàn)槟愕墓ぷ饕_展去種。第二方面是你需要讓他們看到你的能力,你的專業(yè)一定要讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)提拔,你是有原因的。

4、你就可以在私下里來(lái),我可以用一些情商的方式去解決。比如說(shuō)我們可以去做做個(gè)團(tuán)建,說(shuō)個(gè)什么小禮品給予更多的人人關(guān)懷,這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力要成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,我們要做好團(tuán)隊(duì)的管理部門的管理。我們要做好自己的人格魅力,成為一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo),我們也需要幫員工解決問(wèn)題,讓我們需要去對(duì)外的時(shí)候,讓員工能夠去快速的去工作,所以解決問(wèn)題能力非常重要。那第四個(gè)就是我們自身在情商管理的時(shí)候,其實(shí)也是尤為重要的。



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婁偉
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