人力資源配置負(fù)責(zé)招聘的人是不是不夠？為什么我們的企業(yè)總招聘不到人？其實呢，這一塊是針對人員編制的問題，要首先要招聘之前，我們一定首先確認(rèn)人員編制。如果沒有確認(rèn)人員編制，那可能就會出現(xiàn)人員編制補(bǔ)充不夠，可能影響業(yè)務(wù)，那也可能太為富裕浪費(fèi)人力成本。那我們怎樣的人員編制是很合適，能夠去真正的去完成招聘工作的那我們要看行業(yè)，如果是相對應(yīng)來說，一線銷售性崗位比較缺的行業(yè)，那HR的招聘配比呢？可能會更高一點，因為一個人一個月的招聘入職人數(shù)應(yīng)該是在五到十人左右。
那如果說相對來說，一線人員的需求量比較低一點。那如果說我們企業(yè)的規(guī)模是在五十人左右，那流失率穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，那可能我們一個人就OK。那所以呢我們給老板們綜合去總結(jié)了一下，針對我們這個招聘HR的人員配置，我們需要考慮的第一點是什么？第一就是你的行業(yè)性質(zhì)，第二就是你的企業(yè)規(guī)模。第三就是你招聘的職位的一個情況，是一線人員，還是后勤人員。那第四個是考慮什么？第四個就是考慮你的一個流失率，流失率相對比較穩(wěn)定的那我招聘人數(shù)可以降低到百分之百。那如果說招聘人數(shù)不穩(wěn)定，那可以理解為每個月都在不斷的去更迭，那人數(shù)可能會從以前的一個人增加到兩個人。
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