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培訓(xùn)收益：
1.提高管理人員對招聘的戰(zhàn)略認(rèn)識
2.提高招聘的組織實施效率
3.掌握高效招聘方法與面試技巧
4.掌握高效招聘中的錄用與評估
5.降低企業(yè)選人識人的成本
6.提升內(nèi)部面試官隊伍專業(yè)素養(yǎng)

課程背景：
人才是企業(yè)*的資源，如何選聘到合適的人才是企業(yè)快人一步的不二法則。
企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動中最普遍和經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，但是，實際工作中，很多時候在招聘的過程中是極為低效的甚至是無效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費(fèi)。
作為企業(yè)人力資源管理部門特別是企業(yè)直線職能部門的管理者，掌握科學(xué)的、高效的、實用的招聘面試方法和技巧，提高企業(yè)選人用人的效果，為企業(yè)更高層面的經(jīng)營管活動奠定基礎(chǔ)，意義重大。
專業(yè)的面試技巧是能提升企業(yè)的專業(yè)形象更能體現(xiàn)出HR個的專業(yè)素養(yǎng)。本課程的目的就是協(xié)助招聘者掌握識別企業(yè)招人的時機(jī)，掌握崗位人才標(biāo)準(zhǔn)的衡量方法，掌握招聘面試的流程與方法，掌握識人讀心之術(shù)。

課程大綱：
第一章：HR對招聘的認(rèn)知
1.正確認(rèn)識招聘
2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
3.企業(yè)招聘困難的原因分析
4.HR面試官職業(yè)素養(yǎng)
視頻分析：誰在面試誰
第二章：崗位素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
1.素質(zhì)的介紹與來源
2.素質(zhì)模型在人力資源管理方面的應(yīng)用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
視頻分析：您會錄用誰
第三章：高效面試常用工具
1.實際操作法與即興演講法
2.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
現(xiàn)場演練：指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試演練
3.行為面試法的應(yīng)用
現(xiàn)場演練：指定崗位STAR的演練
4.情景模擬法的工具與應(yīng)用
第四章：面試技巧的綜合應(yīng)用
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
視頻分析：你聽明白了嗎？
3.“問”——提問的技巧
現(xiàn)場演練：如何問出責(zé)任心
4.“切”——有效掌場
小工具：面試時間控制的方法
5.高效面試方法大集
6.借力面試的技術(shù)運(yùn)用

講師介紹：
黃紅發(fā)老師
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
*國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
國家注冊高級培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會副會長資深講師
中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會長首席講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會副會長資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
u15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理
u籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人；課程滿意度90分以上。
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)）培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺資企業(yè)）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國企改制企業(yè)）人力資源部部長
時尚小魚（民營企業(yè)）人力資源總監(jiān)商學(xué)院院長
比音勒芬（民營企業(yè)）集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營企業(yè)）集團(tuán)副總經(jīng)理商學(xué)院院長
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