《如何做好高效精準招聘》 ——金牌招聘：招到適合人才的方法與技巧
講師：崔慶法 瀏覽次數(shù)：80
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：崔慶法
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開展精準招聘培訓(xùn)
【課程背景】
面對日益動蕩的環(huán)境，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭；然而很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的招聘人員和面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失。
同時員工就業(yè)觀的變化，更加劇了企業(yè)人才招聘的難度；在傳統(tǒng)的招募認知和方法下，很難及時招募到關(guān)鍵核心人才，讓企業(yè)眼睜睜看著屬于自己的商業(yè)機會溜走，白白地送給競爭對手。
如何提升招聘質(zhì)量，如何科學的評價人才的經(jīng)驗、能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
本課程以招聘認知升級和理念提升為立足點，充分考慮社會環(huán)境、競爭環(huán)境和人才供給的時代背景和變化，全面優(yōu)化招募流程，專注于招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思路拓展、方法優(yōu)化、技能提升和工具優(yōu)化等，是所有管理者和HR人員的人才管理必修課。
【課程收益】
-升級招聘理念，提升招聘認知
-理解招聘工作定位及規(guī)劃
-掌握招募流程及優(yōu)化方法
-掌握招聘渠道拓展方法
-學會設(shè)計撰寫招募文案
-學會簡歷篩選技術(shù)
-設(shè)計一套人才邀約跟進工具
-學會STAR面試方法
-學會篩選及應(yīng)用測試工具
-學會組織狼性圍獵（針對關(guān)鍵性、急缺性、戰(zhàn)略性等特殊人才）
【課程對象】企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者。
【課程大綱】
一、如何進行招聘理念和認識的升級？
報告解讀：新生代員工就業(yè)趨勢分析
案例分析：招聘的失誤的成本分析
案例解析：某公司面試結(jié)束后，求職者將面試的負面信息上傳至某官網(wǎng)，導(dǎo)致公司品牌形象嚴重受損
1、為什么要進行理念和認知的升級
-人才供給驅(qū)動招聘理念變革
-人才格局驅(qū)動產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
-創(chuàng)新招聘技術(shù)驅(qū)動認知升級
-不確定時代招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
案例與現(xiàn)象：00后擇業(yè)觀太“現(xiàn)實”；侯選人成為“買方市場”；侯選人VS崗位匹配度；線上招聘VS線下招聘；直線部門VS人力部門
2、招募的三大趨勢
-專業(yè)化
-多元化
-數(shù)智化
案例解析：某企業(yè)的在線數(shù)字化招聘
3、如何進行理念與認知升級
-認識升級，理念升級——招聘的三大黃金法則
-形象升級——塑造面試官專業(yè)IP
-表達升級——打造魅力語言藝術(shù)
案例研討：侯選人的能力、潛力優(yōu)于面試官，面試官認該怎么決擇？
案例研討：侯選人能力強、潛力也不錯，但價值觀與公司有出入，而公司對此崗屬于急缺的狀態(tài)，面試官怎么決擇？
二、如何進行招聘流程優(yōu)化？
1、根據(jù)公司實際優(yōu)化招聘流程
案例分析：某公司招聘工作中存在的問題
現(xiàn)場研討：自己所在公司招聘工作中存在的問題
-公司招聘問題分析
-供需分析
-需求管理
-渠道管理
-招聘流程
-面試甄選
-背景調(diào)查
-談判錄用
-入職跟蹤
2、如何做好招聘前的準備
-做好職責分工
-提升招聘認知和技能
-內(nèi)部流動性分析
-明晰社會人才分布規(guī)律
-崗位分析
-職位描述
3、如何拓展招募渠道
-常規(guī)渠道
-社交媒體渠道
-內(nèi)推渠道
-周邊淘渠道
-獵聘渠道
-渠道有效性分析及沉淀表
案例分析：某公司招聘渠道挖掘
4、如何優(yōu)化招聘文案
案例解析：某企業(yè)的創(chuàng)新招聘廣告
-廣告文案三大陷阱
-招聘廣告文案原則
-明確撰寫規(guī)范
-創(chuàng)新招聘廣告形式
案例解析：某企業(yè)的創(chuàng)新招聘文案
三、如何提升簡歷篩選精準度？
1、簡歷篩選技術(shù)優(yōu)化
-如何從簡歷獲取主要信息？
-如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息
-簡歷中有哪些危險的信號值得注意
-如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度
2、打好簡歷篩選電話
-哪些簡歷要打篩選電話
-簡歷篩選電話溝通要點
-簡歷篩選電話之面試邀約技巧
現(xiàn)場操練：簡歷篩選及電話溝通
四、如何提升面試技巧？
1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)化面試
-結(jié)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用
-為什么要進行半結(jié)構(gòu)化面試
-結(jié)構(gòu)化面試的六類問題提問技巧
2、用好STAR行為面試法
-STAR行為面試法的基本邏輯
-如何用STAR行為面試方法進行提問
-STAR行為面試如何對應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析
-STAR行為面試如何對應(yīng)聘者工作能力進行考評
-STAR行為面試常用的提問語句
現(xiàn)場操練：結(jié)構(gòu)化及STAR行為面試提問技巧
3、設(shè)計好情景模擬面試
-情景模擬面試
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點與類型
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題設(shè)計
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實施步驟
-如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題設(shè)計注意點
-如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
現(xiàn)場操練：無領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計
情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
五、如何用好測評工具？
1、選好測評工具
-三大類型的測評工具
-四大職業(yè)性格測試
-測試的有效性
-篩選測試工具三大維度
-高潛人才測評
現(xiàn)場操練：DISC職業(yè)性格測試
2、用好測評結(jié)果
-測試的有效性
-測試評價中心
-測評報告及解讀——以DISC為例
-報告結(jié)果運用及注意事項——以DISC為例
現(xiàn)場操練：不同DISC類型人員的特點及溝通技巧
六、如何組織進行狼性圍獵？
1、人才畫像
-人才分類
-人才畫像
2、渠道策劃
-人才分類
-人才畫像
3、組建虛擬獵聘團隊
-角色分工
-信念與原則
案例解析：一家細分領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)人才狼性圍獵案例
案例解析：一家知名公司的信息技術(shù)人才圍獵計劃
4、招聘三十六計的靈活應(yīng)用
-勝戰(zhàn)計
-敵戰(zhàn)計
-攻戰(zhàn)計
-混戰(zhàn)計
-并戰(zhàn)計
-敗戰(zhàn)計
案例解析：順藤摸瓜：某機械制造細分技術(shù)領(lǐng)域*人才尋訪
案例解析：釜底抽薪：一家制造業(yè)企的關(guān)鍵人才獲取
案例解析：聲東擊西：一家大型新興高科技公司對另一大型集團關(guān)鍵人才的匪夷所思的“挖角”行為
案例解析：遠交近攻：一家大型機械設(shè)備公司的國際化營銷及運維人才獲取之道
案例解析：焦土戰(zhàn)略：一家高科技公司的人才競爭策略
七、總結(jié)及探討
1、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
-企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？
-如何在面試中討論薪酬問題？
-如何提升面試中的溝通技巧？
-遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？
-其他問題溝通互動
2、回顧與總結(jié)
開展精準招聘培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311411.html
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- 崔慶法
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