HR述職要注意，這四要一不要。人力資源工作本身是很難出彩的，那么怎么在述職的時(shí)候贏得大家的認(rèn)可呢？這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一定要把握住。
1、是要內(nèi)容全面推薦包括對(duì)過(guò)去一年目標(biāo)完成情況以及年度重點(diǎn)工作的回顧成績(jī)與不足，根因分析未來(lái)規(guī)劃這么五個(gè)方面。
2、要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，宜圖則圖宜表則表，講事實(shí)講數(shù)據(jù)和講案例。
3、要邏輯結(jié)構(gòu)要清晰，重點(diǎn)呢要突出，無(wú)論啊是報(bào)告的這種謀篇布局，還是我們的講述過(guò)程啊，一定要注重邏輯結(jié)構(gòu)，推薦大家用總分總的這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)部分一定要突出，非重點(diǎn)的部分，一帶而過(guò)，不要記流水賬啊。
4、要有總結(jié)和反思。那么述職的過(guò)程中，咱們當(dāng)然要顯示自己的工作亮點(diǎn)，但是更重要的要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)取心和追求，勝不驕敗不餒，以公司的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，以公司的價(jià)值觀(guān)呢為自己的價(jià)值觀(guān)心態(tài)要開(kāi)放，要向上站位，勇于擔(dān)當(dāng)。為了達(dá)成目標(biāo)呢，咱們還要深入思考，既要思考過(guò)去的這種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也要對(duì)于未來(lái)你的戰(zhàn)略策略，你的規(guī)劃做法要有思路，并且呢要充分論證它的可行性有效性和它的價(jià)值。
5、最后一個(gè)不要啊注意的事項(xiàng)，不要敷衍了事，不要去甩鍋拉功勞，也不要把成功都?xì)w于自己，把失敗都?xì)w于他人，也不要抱怨環(huán)境，不要安于現(xiàn)狀和不思進(jìn)取。
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