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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

報銷為什么每次都那么難?

 
講師:周子人 瀏覽次數(shù):2298
 就是有一些公司啊提出來一個觀點,我是非常不認(rèn)同說延緩員工的報銷啊,實際上是給公司會創(chuàng)造利潤,會有這么一個觀點啊,我是非常非常不贊同。我覺得這種公司肯定是沒有未來的,為什么這么說呢?因為他的邏輯叫做資金占用理論。比如說你公司有一定的規(guī)模,就員工各種支出嘛,然后有些都員工墊的錢。一個月,比如說報銷要大幾

就是有一些公司啊提出來一個觀點,我是非常不認(rèn)同說延緩員工的報銷啊,實際上是給公司會創(chuàng)造利潤,會有這么一個觀點啊,我是非常非常不贊同。我覺得這種公司肯定是沒有未來的,為什么這么說呢?因為他的邏輯叫做資金占用理論。比如說你公司有一定的規(guī)模,就員工各種支出嘛,然后有些都員工墊的錢。一個月,比如說報銷要大幾十萬一百萬。那他認(rèn)為就是這大幾十萬,一兩百萬,我用到別的地方去。比如說我一個月之后再給員工報銷。而這個月哪怕是我存銀行都會有利息。而這個利息就是公司的利潤,就這個邏輯,那肯定他不會去存銀行啊,他可能比如投入到生產(chǎn)當(dāng)中去啊,或者可能去買理財啊,或者去投資啊,是炒股票啊。真有這樣的,就公司創(chuàng)始人老板挪用資金去炒股票的。但我覺得這種呢就用一個詞來形容叫心術(shù)不正嘛。公司的利潤不是靠占用大家的報銷資金來的,其實這種觀點的人就沒有真正的企業(yè)家精神。

除了這種觀點之外呢,為什么會有的時候報銷比較慢,還有一個是大多數(shù)公司創(chuàng)始人或者老板會考慮一點叫做安全。這個呢我是可以理解。但是我覺得他一定要把握尺度的這個安全背后的意思是什么?叫一人生病,全家吃藥。其實坦白講是有點不太合理的,原因就是在于報銷的流程制度繁瑣,本身不是為了防范守規(guī)則的人,而是為了防范不守規(guī)則的,有一百個人要報銷。其中有一個可能徇私舞弊了,公司就希望有一個審核的過程,把這些情況給他去除掉。但是公司又沒有辦法去判別的誰是好人,誰是壞。所以這個時候就大家一視同仁的,我們都走這個很復(fù)雜的流程。就像你地鐵過安檢一樣,安檢不是防范每一個人,而是防范某一個人,但是每一個人都要管安檢這一個邏輯。而在這種情況下呢,對于公司來說,肯定要適度。安檢你如果搞得特別復(fù)雜,進(jìn)地鐵我要十道安檢,那就沒法弄了嘛。



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周子人
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