制度不執(zhí)行，比沒(méi)制度更可怕，你認(rèn)同嗎？分享一下企業(yè)落地制度的七個(gè)步驟。
第一步，員工上崗，必須要給他做培訓(xùn)。告訴員工，國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，任何一個(gè)組織或者是公司，都要有制度的。
第二步，老板千萬(wàn)不要在自己定制度了，不管你怎么定，員工都會(huì)有抵觸心理，因?yàn)檫@是你老板定的。
第三步，采取民主式的制定方法。一般企業(yè)服務(wù)會(huì)把大家集合到一起，三到五人為一個(gè)小組，員工寫出該有的制度，制度的條款和處罰的金額，都是員工他自己來(lái)定的。
第四步，不能只寫懲罰的，還必須讓他們寫有獎(jiǎng)勵(lì)的。
第五步，寫好了，老板和高管，按照求同存異的原則，可以做一個(gè)梳理，把不完善的做一個(gè)補(bǔ)充，一般員工呢會(huì)定到百分之八十左右，老板和高管定百分之二十，整理好的范本，把它放進(jìn)員工手冊(cè)，所有人都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，這個(gè)非常關(guān)鍵。
第六步，制度要由人力資源部門，定期的做宣導(dǎo)和督促，防止有人時(shí)間久就忘了。
第七步，定制度時(shí)要上一些機(jī)制，做一些獎(jiǎng)勵(lì)，員工呢可以主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。最重要的是要記住，一個(gè)好的制度，不是為了罰款，而是員工的認(rèn)同和執(zhí)行。
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