項目經(jīng)理是團隊當中的靈魂融入，需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項目能夠順利交付，作為項目負責(zé)人，多帶領(lǐng)團隊成員協(xié)作來完成項目。
第一，任務(wù)分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目，將任務(wù)分配給項目成員，并且要對每一個人的工作，進行檢查和考核，及時的去了解跟蹤項目的進度。
第二，處理好與團隊成員的關(guān)系。項目經(jīng)理最重要的工作，就是帶領(lǐng)團隊成員，一起去實現(xiàn)目標，這就需要快速融入團隊處理好關(guān)系。
第三，建立激勵制度。目標是具體，必須要可以度量，必須去實現(xiàn)且有相當?shù)膶崿F(xiàn)性。
一個人的精力都是有限的，要學(xué)會管理團隊成員，工作才是最輕松。
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