組織架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這架構(gòu)不僅是企業(yè)對各項職能重視程度的體現(xiàn),更在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或企業(yè)再造過程中,發(fā)揮著至關(guān)重要的指引作用,一個合理的組織架構(gòu),能夠確保資源得到合理的分配,避免在轉(zhuǎn)型過程中走彎路或錯過重點,從而提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)再造的成功率。數(shù)字化對企業(yè)的變革具有深遠(yuǎn)的影響,它不僅改變了企業(yè)的運營方式,還重新定義了企業(yè)的競爭力,結(jié)合數(shù)字化技術(shù)和經(jīng)營管理思想。
企業(yè)可以近乎實時的洞察各種問題,特別是在問題上處于萌芽或潛在狀態(tài)時,這種及時的發(fā)現(xiàn)與識別,為企業(yè)提供了解決問題的*時機和窗口,相較于問題,真正爆發(fā)時的處理成本則要微乎其微小很多,因此,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,合理的組織架構(gòu),能確保企業(yè)高效有序的推進(jìn)各項變革,實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級。
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