構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)的基石。從最初的企業(yè)形態(tài)發(fā)展來看,企業(yè)內(nèi)最重要的兩個(gè)部門,其實(shí)就是企業(yè)的營銷部門與研發(fā)技術(shù)部門,這兩大支柱到底誰更重要?這又取決于企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么?是產(chǎn)品導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向?通常產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè),深挖產(chǎn)品功能,追求創(chuàng)新與卓越,讓產(chǎn)品自身成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者,這種策略往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào),初創(chuàng)階段,現(xiàn)金流可能會(huì)非常的緊張,市場(chǎng)認(rèn)可也需要時(shí)間的積累。
目前,大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè),基本屬于這類型的企業(yè),往往要靠投資者不斷的注資才能存活下來。而銷售導(dǎo)向型的企業(yè)則更側(cè)重于捕捉市場(chǎng)需求,通過靈活多變的銷售策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶,他們擅長從市場(chǎng)反饋中調(diào)整產(chǎn)品策略,實(shí)現(xiàn)快速迭代與成長,海底撈與小米便是此類企業(yè)的佼佼者。
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