一名合格的生產(chǎn)管理者，需要具備哪些思維？
第一，生產(chǎn)有先后，并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個部門，一個車間的事情，作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息，也需要應對內(nèi)部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時滿足這些要求的時候，尤其是遇到插單、急單的時候，要知道哪個是最優(yōu)解，并及時的進行溝通。
第二，要清楚生產(chǎn)細節(jié)，多問幾個為什么。生產(chǎn)管理時，每天都會面對各種問題，管理者可能不是某個工序的技能能手，但是要清楚里面的細節(jié)，這樣的話，即使出了問題，也能夠第一時間判斷出它的影響有多大，也能夠知道處理辦法，尤其是當遇到非常緊急的生產(chǎn)異常，也能夠在技術(shù)員到達之前，先安排好相關的準備工作。
第三，有問題自己要先攬責。有的管理者出了問題，就推到下面的人身上，這樣下去，沒人愿意跟著你干，沒有不好的員工，只有不合格的管理者，即便是下面的人，在你不知情的情況下做錯了，也是因為你的管理不善、培訓不到位，所以要學會有問題先攬給自己，再去想解決的辦法。
第四，適當?shù)淖龀霾町惢?。當大家都差不多的情況下，做出創(chuàng)造和差異化，更能夠體現(xiàn)你的能力和業(yè)績，比如每個車間的產(chǎn)量，都是一天兩百件產(chǎn)品，那么你就可以在產(chǎn)品的合格率上，做的更好一點，成本上做的更優(yōu)一點等等。
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