你有沒有遇到過這樣的情形？你明明拼盡全力的完成了一項工作，卻被領導評價為效率低或者結果不達標。如果經常這樣，就是你的向上管理出了問題，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。
1、管理目標，這一步是非常簡單，易行也去核心，重要的就是一定要跟領導做目標的對齊記住了哈。對齊不是你聽完了領導交辦的任務后就收到執(zhí)行了。而是要有一個確認的動作，確認你跟領導的目標是共識的，沒有偏差，否則你的努力*要白費。還有一個就是要管理領導的預期，領導分配任務的時候，也許沒有把所有的客觀因素都考慮周全。而你千萬不要過度承諾，一定要告知客觀條件告知困難，但努力爭取最好的結果，這樣就會事半功倍。
2、管理時間。當你的任務推進到某一個時間節(jié)點，需要領導做下一步的指導決策時，千萬不要等你覺得領導很忙，貿然打擾不禮貌。那你看當你耽誤進度領導問責的時候，他會不會禮貌。所以千萬不要怕耽誤領導的時間，你可以見縫插針進行匯報。比如領導去其他樓層開會，你跟進電梯就可以完成匯報了。也可以在領導從辦公室走到會議室的路上進行匯報，甚至在領導下班，從辦公室走到車庫的路上進行匯報?？傊瑓R報的時間由你決定。而不匯報，耽誤事的責任，一定是由你承擔。
3、管理資源。當你推進任務務遇困難難的時候，一定別忘了你的領導就是你最好的資源。雖然你不能把問題拋給領導，讓領導幫你干活，但是他推推進資源一定是大于你的。所以你可可建議領導導樣幫你。比如幫你打探合作部門的領導卡著方案不給通過在意的是什么關鍵點?；蛘哒堫I導找誰幫你協助，推進項目的時候，請領導動用他的資源的時候，盡量多幫領導想一些方案，別讓領導太被動或者幫背鍋。
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