作為新任管理者，你必須要知道的這三個(gè)管理思維誤區(qū)，了解之后啊，能夠讓你少踩坑。能夠幫助你盡快的走上管理的快車(chē)道，成熟管理者啊也可以自己對(duì)照有沒(méi)有中招。
1、第一個(gè)思維誤區(qū)啊，就是新官上任伊始啊，就想著我要立威，我要立規(guī)矩團(tuán)隊(duì)啊，要我說(shuō)了算，新官上任有三把火，通常啊燒的就是自己大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們身邊那些成熟的優(yōu)秀管理者啊，都可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特性來(lái)轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格。他們通常在接手一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候啊，會(huì)直接的問(wèn)下屬。你們希望怎么被管理什么樣的管理方式是可以讓你們感覺(jué)很舒服，同時(shí)啊又能夠激發(fā)自己的工作，積極性，包括什么樣的做事方式，什么樣的溝通方式，什么樣的激勵(lì)方式？很多的時(shí)候，當(dāng)管理者想死死的抓住控制權(quán)的時(shí)候啊，反而會(huì)失控。當(dāng)把權(quán)利交給團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，會(huì)避免很多不必要的摩擦。而且啊真正做到了因人而異和因材施教。
2、就是很多管理者會(huì)認(rèn)為性格內(nèi)向的人不適合做管理。其實(shí)不然每一種性格啊都有做好管理的潛質(zhì)，只是你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)向的人會(huì)更擅長(zhǎng)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。也許他不擅長(zhǎng)站在舞臺(tái)上，但他擅長(zhǎng)給團(tuán)隊(duì)大舞臺(tái)，讓每個(gè)人都有價(jià)值感。也許他不擅長(zhǎng)在會(huì)議上滔滔不絕，但他擅長(zhǎng)一對(duì)一的深度溝通。在這個(gè)讓大家都反感權(quán)威和抗拒開(kāi)會(huì)的年代，指不定哪種方式，員工啊會(huì)更喜歡。
3、就是事情做的不好，原以為是員工不主動(dòng)不用心。其實(shí)這個(gè)認(rèn)知啊是不全面的，員工的主動(dòng)固然很重要，但制度的建設(shè)更重要。沒(méi)有哪一家公司完全依靠員工的意愿去解決問(wèn)題。當(dāng)事情沒(méi)有完成，我們?nèi)?fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)很多的時(shí)候啊，并不是人沒(méi)有意愿，而是制度的建設(shè)出了問(wèn)題。作為管理者，我們一定要摒棄自我為中心的意識(shí)。從團(tuán)隊(duì)和組織的角度去考慮我到底要什么東西，我有什么我能做什么？只有這樣啊，你的管理能力才能得到真正的提升與成長(zhǎng)。
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