怎么干掉你的領(lǐng)導(dǎo)呢？我不知道大家有沒有這樣的感覺哈。就以前呢我會(huì)覺得不管我多付出干的多好領(lǐng)導(dǎo)，他永遠(yuǎn)能挑出我的問題。甚至我跟領(lǐng)導(dǎo)辯論的時(shí)候，我覺得我都已經(jīng)把他逼的只剩一滴血了，他還是能自由你，而且不是用權(quán)力啊，還是講道理，好像他總能一秒道破本質(zhì)，一句話指出我們的誤區(qū)盲區(qū)。為什么我信心滿滿的交卷結(jié)果卷子發(fā)下來還是只有六十分，難道我們的智商就要一直這樣被他摁在地上摩擦嗎？哎，有一次開會(huì)啊，領(lǐng)導(dǎo)就問大家說哎最近離職率有點(diǎn)高啊，大家覺得怎么辦呀？同學(xué)們就左一句右一句的分析啊，大致就是說那公司需要團(tuán)建給員工漲薪啊等等等等。
領(lǐng)導(dǎo)聽了呢就在那搖頭，當(dāng)時(shí)我就忽然想到，然后就說我說我們呢需要對我們這些管理者進(jìn)行一些系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，畢竟員工多是因?yàn)楣径撸珪?huì)因主管而走。領(lǐng)導(dǎo)一聽一看我，就露出一副孺子可教的表情，我心里就一頓竊喜。因?yàn)檫@是我剛從一本管理書里學(xué)到的，那時(shí)候我就知道了哦，原來去看一些領(lǐng)導(dǎo)們?？吹臅?，是趕上他認(rèn)知的捷徑啊，不然呢就像你學(xué)的是小學(xué)課本，你去做領(lǐng)導(dǎo)，用大學(xué)課本出的題。那你肯定做錯(cuò)啊，你拿的是執(zhí)行手冊，他拿的是管理手冊，他肯定領(lǐng)先你。哎，有了這個(gè)覺悟啊，那幾年我打概翻了幾十本管理著作。以前如果領(lǐng)導(dǎo)卡預(yù)算，我就會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)沒魄力，不舍得投入。后來我就知道領(lǐng)導(dǎo)不在乎，投入領(lǐng)導(dǎo)在乎的是投入產(chǎn)出比。以前覺得團(tuán)隊(duì)是像一輛車跑不動(dòng)了，就得給他們加油。后來我知道團(tuán)隊(duì)常常不缺汽油，缺的是潤滑油。
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