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有預謀離職,不如有計劃翻盤

 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2328
 假如有人突然提離職的話,那無論你是管理者還是員工,你都已經(jīng)是失職了。我剛剛幾個做管理的吃飯的時候,然后我就隨口問了一句,我說你們做管理,你最怕的是什么?然后其中一個就說他最怕突然收到一個員工的信息,說我想很久,我終于下定決心,我跟你提離職。然后另一個剛上任沒多長時間的管理者,一下子就像被說中心事一般

假如有人突然提離職的話,那無論你是管理者還是員工,你都已經(jīng)是失職了。我剛剛幾個做管理的吃飯的時候,然后我就隨口問了一句,我說你們做管理,你最怕的是什么?然后其中一個就說他最怕突然收到一個員工的信息,說我想很久,我終于下定決心,我跟你提離職。然后另一個剛上任沒多長時間的管理者,一下子就像被說中心事一般,就說對對對,哎,突然就要走,我就覺得我做的還不夠多嗎?尤其是現(xiàn)在的九五后,他想一出是一出說走就走。然后我就跟他們說,我說這事兒咱得反過來看。有四個問題,無論你是做管理的,還是做員工的,你可以先問問自己。

1、就是你有沒有跟他去定期溝通,就是主動及時發(fā)現(xiàn)他的那種不對勁兒,而不是拖到他快崩了,找你直接提離職。

2、就是你知不知道他真正喜歡做什么,你有沒有鼓勵他去用自己擅長的方式去做。因為如果不是發(fā)自內(nèi)心認可自己做的事,那任何一個困難都能成為一個人放棄的理由。

3、就是他的綜合能力,他到底有幾層樓高。假如他現(xiàn)在還在四樓,你硬把他拉到十樓,那很多人出于自尊心,或者他不知道自己到底幾斤幾兩,他就會偽裝,自己很適應十樓,但是積壓太久之后,他就會想跳樓。

4、就是你有沒有真正讓他相信你們之間是可以溝通的,他有話他敢跟你說嗎?所以所有的離職都是蓄謀已久的。假如你是員工,那我說這四條你就記住,如果你的上級要是做不到的話,你就反向去管理他,把你離職的蓄謀變成翻盤的機會。



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鐘虹添
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