越內(nèi)耗的人越要做管理，越內(nèi)耗的人越能做好管理。我們有一個學(xué)員啊，一位九零后中層管理者，他晉升不到三個月吧，他說他寧愿降薪，也不想再做管理了。因為自己的性格太容易內(nèi)耗，內(nèi)耗到什么程度??？比如說每一次員工進度慢，質(zhì)量差的時候，他就忍不住很急躁，這么簡單的事，為什么能卡這么久？看著截止日期就在眼前，忍不住就插手把活干了?？墒且坏酵砩暇烷_始后悔，生怕對方覺得自己不被信任啊，擔(dān)心員工會不會受挫啊，失去工作動力啊，甚至負(fù)氣離職。再比如公司大會上，當(dāng)各部門認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)的時候，他很想挑戰(zhàn)新項目。
向團隊投去了期待的目光時，但是團隊成員一個個眉頭緊鎖支吱吾吾不愿意表態(tài)，他話到嘴邊又咽了回去，無奈，無能為力。類似的事發(fā)生了幾次之后啊，他就開始懷疑自己這種拿不起放不下的性格，是不是不適合做管理??？當(dāng)著管理者反而開始束手束腳，內(nèi)耗，還不如一個人的時候更輕松，為什么會這樣？做了測評，終于發(fā)現(xiàn)原來他的內(nèi)耗來自于兩大優(yōu)勢，引領(lǐng)力和共情力。這倆優(yōu)勢一個想要掌控局面，當(dāng)老大，一個想要照顧感受打圓場，兩個聲音在腦袋里面不停的打架，能不內(nèi)耗嗎？但有時候危機會帶來轉(zhuǎn)機，內(nèi)耗可以轉(zhuǎn)化為更高級的平衡，在得到我們給他的專屬行動建議之后呢，他開始重新理解和使用自己的優(yōu)勢。
1、使用好共情力，就是把他不敢決策的為難，變成了他深度挖掘團隊需求，激發(fā)團隊動力的細(xì)膩妥貼。
2、使用好引領(lǐng)力，就是把他對細(xì)節(jié)的苛求變成了他向上要資源，幫助團隊爭取利益的膽識。他說，沒有想到的是，自己身上的性格bug竟然成了兩大管理buff。他更沒想到的是，他團隊成為公司最穩(wěn)定，也最有戰(zhàn)斗力的隊伍。他的下屬對他的評價是強大，但不強勢，溫柔且有力。許多人的內(nèi)耗往往是你體內(nèi)的兩大優(yōu)勢在互相沖突，而你要做的不是摒棄他們，而是使用他們，讓他們互為補充，彼此平衡。
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