雇傭制在瓦解，新型用工的合作形式受熱捧。環(huán)境在變化，社會(huì)協(xié)同方式也在更迭變化。我們今天可以看到，越來越多的企業(yè)，他們并不像過去很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，一味地追求規(guī)模的*化，更多的企業(yè)追求的是為精準(zhǔn)客戶提供特定價(jià)值，追求企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而不是追求企業(yè)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模。從用人管理上，傳統(tǒng)的雇傭制，員工和雇主很難完全站在一條線上，老板為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，員工只為老板負(fù)責(zé)，對(duì)于自己所做的事和經(jīng)營(yíng)有多大關(guān)系，其實(shí)大多數(shù)員工并不關(guān)心。員工在被動(dòng)的接受指令管理和工作安排，并沒有參與到公司的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為經(jīng)營(yíng)結(jié)果兜底的只有老板，這就是雇傭制的特點(diǎn)。
那雇傭制是勞動(dòng)時(shí)間的交換，但是很多時(shí)候生產(chǎn)力和工作效率并不高，所以老板總是在想盡各種辦法能夠讓員工把公司的事當(dāng)成自己的事來干，想讓員工從為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约捍蚬?，讓員工不要被動(dòng)的工作而主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)愿意通過機(jī)制的創(chuàng)新讓員工參與利益分享，但目的是讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯瑔T工不要總是被動(dòng)的接受企業(yè)的管理和工作安排。因此出現(xiàn)了越來越多的新型的合作制的用工形式，像外包業(yè)務(wù)合伙、項(xiàng)目合伙、事業(yè)合伙制等，通過互聯(lián)網(wǎng)形成了新的社會(huì)的大規(guī)模協(xié)同，用客戶價(jià)值直接計(jì)算每個(gè)參與者的個(gè)體價(jià)值，讓甲方和乙方、企業(yè)和雇員成為共生共進(jìn)的命運(yùn)共同體，形成一個(gè)工作的生態(tài)。這也是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在做的組織創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新突破了方向，企業(yè)最終要用的人無非就是兩種。
1、一種是帶著腦子用經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰鉀Q問題的人。
2、就是計(jì)時(shí)計(jì)件定額制的基層員工。
這樣的機(jī)制下，社會(huì)分工更細(xì)，更傾向于個(gè)人去做自己擅長(zhǎng)的事，價(jià)值更透明，管理更人性化。那能力就會(huì)成為一個(gè)人有沒有價(jià)值的*的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，原來那些人為附加上去的消耗人的工作評(píng)價(jià)方式，都是對(duì)效率的損耗。無論年紀(jì)多大，無論背景和學(xué)歷如何，能解決實(shí)際問題，能創(chuàng)造價(jià)值，那這個(gè)人就是有價(jià)值的。我們遇到過這樣的*的公司，以個(gè)人 ip 為核心的個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司，公司就一個(gè)人，銷售渠道采用招商加盟的方式，哪個(gè)銷售能拿到結(jié)果就能生存下來，拿不到結(jié)果自然就被市場(chǎng)淘汰。那公司的收益和人效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行，這種效率和人效雙高、組織輕量化、低成本管理的組織生態(tài)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中*是勝出者。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/128748.html
