百分之九十九的老板只知道賺錢不知道如何分錢，來分享下企業(yè)分錢的四個原則，學會分錢是老板成事必備的能力。做企業(yè)就是合伙去賺錢，但百分之九十九的老板都不會分錢，老板不會分錢，只知道在業(yè)務上使勁，只知道賺錢，錢分不好，內(nèi)部的力量就無法凝聚，企業(yè)就不可能有發(fā)展。所謂責權(quán)利，責代表著員工的地位和榮譽，權(quán)代表著支配他人調(diào)配資源的權(quán)利，那么利當然代表著利益。商業(yè)社會，人人無利而不往，沒誰不是沖著利益來的，所以學會分錢是老板成事的必備能力。利出一孔，利才能出一孔，錢到底要怎么分，對于小企業(yè)來講，分錢需要掌握這么幾個原則。
一、要確定以價值為導向的企業(yè)價值觀。在分配上要體現(xiàn)多勞多得、多能多得、同工同酬、同效同酬，打破資歷界限的原則，錢要分到公平、公正、公開，高的收入不僅僅是收入多了。同時也代表著榮譽和責任，是對員工的認可和激勵。通過分配要讓員工覺得哎這個工作有意思、有意義、有歸屬感，企業(yè)有共同的價值觀才不是烏合之眾。
二、要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬可以分成固定的薪酬、浮動的薪酬和福利，固定薪酬是指員工只要出勤沒問題就能全部拿到手的固定的錢。浮動薪酬是指根據(jù)員工的工作結(jié)果和成效，按照一定的周期，比如月度、季度或者年度發(fā)放的工資。福利是指員工在工作以外所獲得的各種補貼，如餐補、交通補助、通訊補助、體檢、生日禮物等。薪酬結(jié)構(gòu)的固浮比既要考慮到公司的競爭力和團隊穩(wěn)定性的需要，又要考慮到公司固定的人工成本和變動人工成本的合理需要。同時通過分配也可以將員工依據(jù)經(jīng)驗能力分成不同的層級，有序的形成競爭和依存關(guān)系，在動態(tài)中保證了團隊的成長和流動，員工的篩選汰換和晉升。
三、要確定合理的考核指標。指標要簡單，員工一看就明白怎么去操作，指標一定是定心定量的，不復雜，可視化，最重要的是指標要和公司的總體目標相關(guān)，只有這樣才能保證做對事，有錢分。
四、要以*的目標為責任，以更高的目標為使命。明確不同階段激勵分配的條件和方法，小企業(yè)分錢要注重小步快走，激發(fā)員工的自驅(qū)力，達成小目標基礎(chǔ)上可進行二次分配、三次分配，二次分配和三次分配不是為了讓員工吃大鍋飯，而是為了激勵員工創(chuàng)造更大的價值。
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