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員工留存的幾率如何慢慢提高?

 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2307
 一邊接水一邊漏水,就是一些企業(yè)新員工招聘流失的狀態(tài)。那為什么會這樣,沒有新鮮的血液輸入更替,沒有人才持續(xù)引進,因為沒人可用影響業(yè)務的發(fā)展,問題卡在哪里?新員工離職率高的4個原因!新員工離職率高一般有4個原因。新員工進入一家公司,會有一段時間的適應期,這個時間一般6個月左右。一般我們講一個

一邊接水一邊漏水,就是一些企業(yè)新員工招聘流失的狀態(tài)。那為什么會這樣,沒有新鮮的血液輸入更替,沒有人才持續(xù)引進,因為沒人可用影響業(yè)務的發(fā)展,問題卡在哪里?新員工離職率高的 4 個原因!新員工離職率高一般有 4 個原因。新員工進入一家公司,會有一段時間的適應期,這個時間一般 6 個月左右。一般我們講一個員工進入一家公司,只要過了 6 個月,一般他會干過一年到兩年,但是實際上不是這樣,有的公司新員工離職率特別高。除去我們招聘的精準度或者人才畫像存在問題,還有一種可能性,就是我們的人資太業(yè)余,把一些不適合企業(yè)的員工招進來,當然這屬于少數(shù)。除去這樣的因素之外新員工總是流失,招來了走了,一般會有以下 4 個原因:

一、文化包容度不夠:你的企業(yè)文化的包容度不夠,有的公司有年份文化和管理經驗,有沉淀年復一年的形成了自己獨有的一種企業(yè)文化和管理方法,正因為這些特殊的文化,讓一些外來的員工很難融入進去。那企業(yè)就要反思一下,你這個文化是正向有益的,還是反向負面的,如果是后者那就要糾正和改變。

二、工作要求不清晰:一個人的工作要有人明確下來,他的工作內容是什么,要么沒事做要么就是沒有崗位的劃分,沒有邊界,事情做的雜而沒有成效,東一榔頭西一棒槌。那么員工在工作中就會找不到成就感和意義感。大多數(shù)中小企業(yè)都存在這個問題,我們首先要明確的是,工作崗位的要求和職責是什么,你要做到什么程度才是合格的。

三、有目標和上升空間:員工的工作要有目標,還要有上升的空間比。如果我們做的好的時候,他將來轉崗到什么樣的崗位,能不能給他做一個職業(yè)規(guī)劃。不能把員工當成填坑的磚頭去考慮,員工認知和經驗成長以后,他的職業(yè)發(fā)展在哪里。

四、公平公正客觀的評價:就是工作當中對員工的評價,領導有自己的喜好和習慣。而不是從工作的要求上,公平公正的來做,這個表現(xiàn)出來,在員工的眼中就是領導難以相處,和江湖氣息太重,對于思維能力和有價值觀要求的員工來講,是不行的。要想解決新員工高離職問題,輸送更多的優(yōu)秀新鮮血液進來,那么企業(yè)需要規(guī)范招聘、和選用預留的管理,把工作目標和員工對收入、和個人價值實現(xiàn)的需求要結合起來。當目標實現(xiàn)的可能性大的時候,員工留存的幾率就會慢慢的提高。



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李文莉
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