現(xiàn)在市面上，有挺多的職位評估的系統(tǒng)，包括國際知名咨詢公司和國內(nèi)咨詢公司，其實它們背后的原理都是相通的，分享一套簡易的職位評估操作方法，簡易的職位評估操作的套路，簡單一共就三步。
第一步，確定企業(yè)最高崗位級別。
第二步，確定企業(yè)*崗位級別。
第三步，利用排序法確定所有崗位的級別。
這其實是一套結(jié)合了要素計點法和排序法的簡易操作套路，直接適用于采用寬幅薪酬模式的企業(yè)，也就是企業(yè)最高職級大概是在十五到三十級之間，那寬幅薪酬模式，也可以是目前最通用的薪酬模式，而其他的薪酬模式在此基礎(chǔ)上進行一下轉(zhuǎn)化也是可以使用的，具體的操作：
第一步，確定企業(yè)最高崗位級別。通常指的就是總經(jīng)理的職級，這里需要運用企業(yè)職級評估工具，其中主要包含五項要素：企業(yè)的營業(yè)收入、員工的結(jié)構(gòu)及數(shù)量、企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度、市場范圍以及企業(yè)的功能類型。
第二步，確定*級別。這里主要提供一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)，針對寬幅薪酬，以應(yīng)屆本科畢業(yè)生擔(dān)任的崗位，作為職員類崗位*級別，一般為五到六級，其中企業(yè)級別低于十五級時，*級別取五，企業(yè)級別高于十五級，*級別取六，*級別越高，代表應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪點越高。
第三步，對企業(yè)所有崗位在最高至*級別之間進行排序。有了最高和*級別的崗位，那其他的崗位，就是往中間的值級里面，進行填充就好了，崗位都是職員類崗位，不包含工人崗位。
第一，最高至*級別間，一般劃分出三到四個，比如分為高中低三個層級，各個層級之間值級均勻排布，一般低層級的值基數(shù)相對更多。
第二，有總經(jīng)理對中高層崗位進行排序，各部門對下屬崗位進行排序。
第三，hr對所有的崗位排序，進行一個綜合平衡，將所有的崗位對應(yīng)到職級當(dāng)中，這里可以用在崗人員的薪酬作為一個參照依據(jù)。
第四，各個職級盡量不要留空，這樣就會輸出一份企業(yè)自上而下的崗位職級架構(gòu)圖。
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