有一個(gè)員工入職公司三年了，現(xiàn)在也算是部門的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干。最近因?yàn)楣咎岚瘟艘粋€(gè)新的同事成為這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，可能他心里有一點(diǎn)不滿意。加上薪酬一直也沒有達(dá)到他的期望，最近向公司提出了離職。那么在這種情況下老板就有一些猶豫，對于現(xiàn)在已經(jīng)提出離職的員工，那么公司用加薪來挽留是好的辦法嗎？針對這個(gè)問題我們最好的處理方法：
一、就是要確定這個(gè)員工真正的離職原因和動機(jī)。其實(shí)有時(shí)候聽起來是因?yàn)樾匠甑膯栴}，但也可能是工作中遇到了不順心的事。也可能是自己的期望值太高，大家都想著要提拔他，但是落空了，可能自己的面子過不去。也可能他認(rèn)為新提拔的人資歷不如他，水平不如他，所以呢自己下不來臺階也是有可能的。當(dāng)然也有員工離職的時(shí)候連真實(shí)的原因都不愿意說，那那種情況就沒有緩和的機(jī)會了。
二、就是員工離職后的后果是什么。員工離職后對現(xiàn)在崗位的影響有多大，有人可以接替他的工作嗎。這個(gè)時(shí)候我們就需要重新去評估這個(gè)崗位和人的這個(gè)匹配，現(xiàn)在的人員有人可以頂上他嗎，如果有頂上去的人可以做的和他一樣好嗎，還是不如他。如果沒有人公司是不是有可能花同樣的價(jià)錢招來一個(gè)一樣水平的人，或者花了更多的價(jià)錢招來的人水平還不如他，那為什么我們不把人留住呢，那就加薪唄。
三、員工離職后的發(fā)展會比現(xiàn)在好嗎，還是差不多的水平?；蛘哌€不如在公司的待遇，如果差不多的話那他為什么要離職呢，那風(fēng)險(xiǎn)不是更大了嗎。還是他走了以后會比現(xiàn)在發(fā)展更好，如果一個(gè)員工跳槽以后還不如現(xiàn)在。我們現(xiàn)在的工作又沒有人可以接得上，那為什么要干這種兩虧的事情呢。
四、就是他已經(jīng)提出離職了，如果公司挽留了他，他能下的來臺階嗎，有的人離職的時(shí)候除了老板不知道他要離職，全公司大大小小的人都知道，這種情況下如果愛面子的人。即便加薪留人都不太容易，他自己把自己給架火上了下不來了。那么員工離職總結(jié)起來就是兩個(gè)誘因，一個(gè)是叫錢沒給到位，一個(gè)是干的不開心，但是影響去留的因素除此之外還有很多，如果能夠想清楚上面四個(gè)問題，一般不會做出不明智的錯誤決定。
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