哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實不是所有的人，都適合往高管的方向去的，期望太高最后就失望越大，而且有些人不匹配的話，把他放在那么高的位置上，最后的錯誤就會超出你的想象，位置越高犯的錯誤越大，五點：
第一，能站在老板的立場思考問題的人，比如公司要做一個績效改革的措施，而這個績效中，可能會影響到高管短期的一個利益，但是長期對員工的成長肯定是有幫助的，對公司的發(fā)展肯定是有幫助的，那管理者首先都是站在自己的立場，就會發(fā)現(xiàn)很多改革都沒有辦法推行，因為任何的組織變革，都是一種利益的重新分配，所以要往上提，就必須有格局。
第二，自動自發(fā)。一直說要積極主動，不是事事都等人交代，如果提拔了一個身邊的高管，什么事情都要等你交代安排，那就等于你帶了一個助理一樣，甚至連助理都不太合格。
第三，有擔(dān)當(dāng)。遇問題不會推三阻四不甩鍋。
第四，結(jié)果導(dǎo)向。因為都是要為結(jié)果負(fù)責(zé)的，那么能夠超預(yù)期完成任務(wù)的人，那這個人，你交事情給，他就會特別的靠譜。
第五，善于溝通。當(dāng)面開口，能夠當(dāng)場解決問題，如果他有不統(tǒng)一的意見，不能理解的，他不會不懂裝懂，能夠在你面前，充分跟你溝通清楚，這么做反而是一個有責(zé)任心的人，而不是不清不楚，領(lǐng)了任務(wù)就回去了，害怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，害怕向上溝通，如果是這樣子的話，通常成為高管都會很麻煩。
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