為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，首要責(zé)任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時(shí)候，他一定會去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時(shí)間長了，這樣的結(jié)果就是大家都會皮，其實(shí)沒有什么積極的改變。如果一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的話，那么*的責(zé)任一定是老板。對于一個(gè)組織來講，要想有高效的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行氛圍和這種文化，除了老板沒有人是可以做到的。首先老板要全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，老板千萬不敢認(rèn)為用錢可以解決的事，自己是不用動(dòng)手的，自己只需要關(guān)注高大上的事，只需要花時(shí)間在外圍的資源和關(guān)系維護(hù)就可以了。這些工作當(dāng)然都非常重要，但是企業(yè)運(yùn)營一樣重要。在企業(yè)運(yùn)營中，有3個(gè)環(huán)節(jié)和流程的工作是頭等重要的，不能由他人代勞。
一、第一個(gè)環(huán)節(jié)就是用對人，挑選團(tuán)隊(duì)的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是非常重要。
二、就是說我們的戰(zhàn)略方向。
三、就是運(yùn)營。
這3個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行力的核心，人員多少，這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，當(dāng)聽到自己必須親自去管理3個(gè)核心環(huán)節(jié)的工作的時(shí)候，可能有的老板的反應(yīng)是皺眉頭，我也不想呀，如果老板要管的這么細(xì)的話，那要那些部門經(jīng)理干什么用呢。事實(shí)上提高執(zhí)行力，建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，并不是要老板去做微觀管理，也不是要解除部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利，相反老板要積極的參與，老板要去抓流程和關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不就是具體干活的人嗎。凡是工作執(zhí)行力強(qiáng)，他實(shí)際上就是一個(gè)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)，安排和提拔那些能夠更快、更有效的完成工作的人，并給予他們更多的正向反饋和回報(bào)。
好多老板常常不是告訴下屬，他們工作應(yīng)該采用什么樣正確的姿勢，而是要能夠提出一些問題，幫助下屬找到工作的偏差，這樣員工自然就會知道自己的任務(wù)和接下來要做什么了。通過這種方式實(shí)際上是在教育員工，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們，以一種自己從前從未體驗(yàn)過的方式進(jìn)行思考。這種做法不會抹殺員工的創(chuàng)造性，他實(shí)際上是在幫助每一個(gè)參與者。老板必須親自參與到運(yùn)營中以后，團(tuán)隊(duì)中的其他人自然也要深入了理解和實(shí)踐關(guān)鍵工作流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作。
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