主觀績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考：
一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯(cuò)行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個(gè)考核指標(biāo)，總分是十分，公司規(guī)定保養(yǎng)滯后一次扣三分，檢查漏項(xiàng)一次扣兩分，保養(yǎng)記錄撰寫不完整一次扣兩分，保養(yǎng)記錄撰寫不準(zhǔn)確一次扣兩分，保養(yǎng)記錄撰寫不及時(shí)一次扣一分，扣完為止。結(jié)果根據(jù)本月的檢查，出現(xiàn)了兩次保養(yǎng)記錄撰寫不及時(shí)的現(xiàn)象，那在這個(gè)指標(biāo)上就要被扣兩分，最終只能得到八分，該方法適用于指標(biāo)所包含的行為經(jīng)常出現(xiàn)、便于觀測(cè)，且公司要求較高的情況。
二、等級(jí)計(jì)分法：先將主觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由低到高，劃分為若干個(gè)等級(jí)，每一個(gè)等級(jí)描述的都是一些可以實(shí)際觀測(cè)到的行為，再把每個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一定的分值，在考核時(shí)，根據(jù)被考核者日常的實(shí)際表現(xiàn)，將其劃歸到最適合的等級(jí)當(dāng)中，其最終得分就是該等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分值，該方法可以在很大程度上克服主觀指標(biāo)評(píng)分的隨意性。
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