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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

能成為“大老板”的四個能力

 
講師:丁家福 瀏覽次數(shù):2349
 一、老板具備的第一個能力呢是對趨勢的判斷,用張一鳴的話來說就是認知。如果他判斷的方向?qū)α耍@個事情就有可能做成功。 二、是整合資源的能力。你知道未來會發(fā)生什么事情是對的,你要具備哪幾個因素才能把這個事做好。你是不大可能一開始就具備這所有的因素,你一定會有些欠缺。一個優(yōu)秀的老板他*是可以從無到有

一、老板具備的第一個能力呢是對趨勢的判斷,用張一鳴的話來說就是認知。如果他判斷的方向?qū)α?,這個事情就有可能做成功。

二、是整合資源的能力。你知道未來會發(fā)生什么事情是對的,你要具備哪幾個因素才能把這個事做好。你是不大可能一開始就具備這所有的因素,你一定會有些欠缺。一個優(yōu)秀的老板他*是可以從無到有,通過各種方式把成功的因素整合起來。

三、當(dāng)你的事業(yè)有了,你把這個產(chǎn)品做出來了,一定要具備第三個能力,就是營銷能力。很多知名公司的老板都是營銷高手,最典型的就是喬布斯,高手他未必要有好口才。但是他會通過他的能力呢去打動消費者,讓別人認可他,認可他的產(chǎn)品。比如我們很多人都是因為任總的愛國之心、奮斗精神買了華為手機。

四、當(dāng)你具備了第三個能力的時候呢,往往你會踩中某一個風(fēng)口,公司有一段時間會比較順利。但是如果你的公司要繼續(xù)做大,第四點就是要有一個強大的心臟。幾乎所有公司的大部分階段呢都是不順利,都是在熬的。比如我們看現(xiàn)在的教育行業(yè),經(jīng)歷過重大的危機,但是我們看于老師已經(jīng)開始在做直播賣貨了,在*教中文。對于這樣的人不管我們怎么碾壓他,他都拍拍身上的灰塵繼續(xù)向前走,闖過一個又一個難關(guān),最終做成一家偉大的企業(yè)。



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丁家福
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