為什么公司做了十年還是一年一千萬(wàn)，我要怎樣才能做到一個(gè)億，經(jīng)常都有人來(lái)咨詢我。大部分生意做不大呢，都不是因?yàn)槟芰Φ膯?wèn)題，也不在于認(rèn)知。一個(gè)億的生意他不需要像馬化騰、張一鳴這樣的超級(jí)大腦，而是在于思維的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)分享的不是教你怎么來(lái)賺錢(qián)，而是教你怎么來(lái)做大老板。今年能做一千萬(wàn)的老板通常都很聰明，也很努力，也能夠看到一個(gè)億的生意機(jī)會(huì)，但是呢容易遇到四個(gè)陷阱，分享給你。
一、是決策的不確定性。一個(gè)億的生意呢要比一千萬(wàn)要復(fù)雜，這時(shí)候你就會(huì)遇到很多不確定的因素，新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)的沖突。短期和長(zhǎng)期的平衡，面臨戰(zhàn)略性的虧損，很多的決策呢都超出你的認(rèn)知，大多數(shù)的老板在這個(gè)時(shí)候都會(huì)選擇做確定性的事，他不敢試錯(cuò)。所以啊跳出第一個(gè)陷阱的秘訣是允許自己試錯(cuò)，你們看很多成功的大企業(yè)，哪一個(gè)沒(méi)有在試錯(cuò)上交過(guò)學(xué)費(fèi)。
二、隨之而來(lái)，因?yàn)槭虑槎嗔?，你的精力和時(shí)間不夠用了，這時(shí)候很多人就會(huì)選擇我要更加努力，不是說(shuō)努力不對(duì)啊，是沒(méi)有取舍的努力會(huì)讓你撿了芝麻丟了西瓜。所以跳出第二個(gè)陷阱的秘訣是只把時(shí)間花在最重要的三件事上，很多人都分不清什么是最重要的事，這個(gè)是需要刻意練習(xí)的，有一本書(shū)我推薦大家購(gòu)買(mǎi)去學(xué)習(xí)，叫做要事第一。
三、因?yàn)槭虑槎嗔耍鸵腥颂婺惴謸?dān)。做不到老板通常有兩種思維，我比下屬做的好，老板比下屬能干，最后的結(jié)果是什么，團(tuán)隊(duì)做不大。跳出第三個(gè)陷阱的秘訣是學(xué)會(huì)選人、用人和培養(yǎng)人。很多人這時(shí)候會(huì)說(shuō)業(yè)務(wù)比管理重要。但是你要知道管理出問(wèn)題了，你的業(yè)務(wù)一樣做不到。
四、最后你可能會(huì)遇到第四個(gè)陷阱，需要協(xié)調(diào)更大的資源來(lái)完成目標(biāo)。要協(xié)調(diào)多發(fā)不同的利益訴求，跳出這個(gè)陷阱的秘訣是要有共贏的意識(shí)。越大的老板越是需要長(zhǎng)期的生意伙伴，你們看香港的賽馬會(huì)，國(guó)內(nèi)的泰商會(huì)，這些老板不只是入會(huì)，而是要一起做生意一起賺錢(qián)。
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