什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)?你跟對老板了嗎?不同的職場階段以及不同的自我訴求,相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。我們以追求更好的發(fā)展為目標(biāo),來看看在不同的時期都應(yīng)該跟隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。
一、在職業(yè)發(fā)展的初期,尤其是剛進(jìn)入職場前幾年,自己還什么都不會,這個時候就應(yīng)該選擇一個肯教你、肯帶你成長的領(lǐng)導(dǎo)。那么,首先他自身的能力要過硬,既要有成體系的方法論,也要有大量的實操經(jīng)驗,而且愿意指導(dǎo)手下員工,將自己的技能和經(jīng)驗教給下屬。會在工作中追蹤過程,協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,幫助你獲得提升和成長,并且能夠以身作則,帶領(lǐng)著團(tuán)隊一次又一次地完成目標(biāo),為大家樹立好的榜樣。
二、到了職業(yè)發(fā)展中期,自己已經(jīng)工作三五年了,也積累了一定的工作方法和經(jīng)驗,這個時候選領(lǐng)導(dǎo)兩點最重要:肯給發(fā)展空間,愿意給你授權(quán),給你安排重要工作,給下屬發(fā)揮才能和展示自己的機會,敢于給員工試錯的空間,從而激發(fā)下屬的潛能和創(chuàng)造力??铣袚?dān)責(zé)任,當(dāng)出現(xiàn)問題或下屬做錯事情時,敢于承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任和后果。一方面會嚴(yán)厲的批評、教導(dǎo)和指正,告訴你解決問題的正確方法;另外一方面也會想辦法保護(hù)你,替你收拾殘局。
三、而到了發(fā)展后期,已經(jīng)工作六七年后,已經(jīng)有了自己的一套方法和體系,這個時候正是自己精力和戰(zhàn)斗力最旺盛、最容易出成果的時期。所以在選領(lǐng)導(dǎo)時就更看重他的個人品格,要重點關(guān)注以下兩個方面。公平公正,愿意傾聽下屬的聲音,會兼聽各方不同的意見和建議,能夠公平地對待每一位下屬,在任務(wù)分配上合理,在績效獎勵上公正,在升職、加薪機會上平等,賞罰分明、激勵到位,不搶他人功勞,愿意跟下屬分享功勞和榮譽,功歸于團(tuán)隊。有格局,不局限于眼前,能夠放眼于未來,在思考問題時能夠看得更深、更遠(yuǎn),同時信守承諾、言行一致,會去了解下屬的愿望、目標(biāo)和訴求,主動提供資源和支持,協(xié)助其掃清障礙,幫助下屬拿到業(yè)績,愿意成就你。
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