在職場中，有的領(lǐng)導(dǎo)會接觸到喜歡打其他人小報告的下屬，這些下屬，幫助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督其他同事，并時不時提供信息，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做：
一、先看看他的工作結(jié)果，也就是他的崗位結(jié)果，如果工作結(jié)果一般般，甚至很差，這就屬于典型的不盡責(zé)，且習(xí)慣于邀功討好的一類，職場沒價值的人，盡快調(diào)崗或裁撤。
二、如果他的工作業(yè)績還不錯，那請和他深入聊一次，希望他能夠把絕大多數(shù)的時間和精力，調(diào)整到他的本職工作上來，因為每個人的精力都是有限的。
三、無論是工作業(yè)績好或壞，本質(zhì)上習(xí)慣打其他小報告的人，就屬于職場不安分，且存在破壞團隊和諧的不穩(wěn)定因素，如果僅僅依靠這樣的下屬，給你提供信息，從而做出對人對事的判斷，那作為管理者就要好好反思了，是不是缺少了發(fā)現(xiàn)判斷下屬的思維和能力。
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