倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管？生產(chǎn)部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)該我管，因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉(cāng)庫(kù)對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說(shuō)我管倉(cāng)庫(kù)也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu)，如果歸我管我可以更好地控制庫(kù)存，提高材料的周轉(zhuǎn)率。財(cái)務(wù)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)的重點(diǎn)管理資產(chǎn)，最應(yīng)該跟我管，這樣方便我做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，提高資產(chǎn)的利用率和進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等等。公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，每個(gè)部門的訴求看上去都很合理，其實(shí)歸誰(shuí)管這個(gè)問(wèn)題我們主要看的是權(quán)力的歸屬問(wèn)題，只需要掌握一個(gè)原則，這個(gè)問(wèn)題便迎刃而解。什么原則呢？那就是三權(quán)分置，要把權(quán)力分為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并且不能夠讓這三權(quán)集中到某一個(gè)人或某一個(gè)部門身上。
例如物料購(gòu)買的決策權(quán)應(yīng)該在計(jì)劃物控部，采購(gòu)部買什么物料、什么時(shí)候回廠要根據(jù)計(jì)劃物控部的物控計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，而執(zhí)行權(quán)在于采購(gòu)部，監(jiān)督權(quán)在于品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等等部門。買回來(lái)的物料數(shù)量對(duì)不對(duì)，質(zhì)量符不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要多部門進(jìn)行監(jiān)督和反饋。所以通過(guò)三權(quán)分置的原則的應(yīng)用，讓權(quán)力受到監(jiān)督，歸誰(shuí)管的問(wèn)題就變成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題，同時(shí)這種權(quán)力分散的模式也有助于防止腐敗和權(quán)力的濫用，具體的管轄，可以根據(jù)每一個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行劃定。
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