計時和計件到底哪種方式更好?
第一個觀點,計件的模式和計時的模式適合企業(yè)最重要。
第一,完全計件的薪酬模式有三個弊端:
一、員工對質(zhì)量的關注度不夠,因為員工只管數(shù)量不管質(zhì)量。
二、勞資矛盾風險增加,因為員工為了沖數(shù)量,導致產(chǎn)品質(zhì)量不達標,領導管理者肯定不行,計件核算時,要不砍單價要不砍產(chǎn)量,員工肯定不樂意,就會罵公司、說老板。
三、生產(chǎn)計劃和物資不可控。因為計件員工會挑單生產(chǎn),哪個產(chǎn)品好做單價高都搶著做,哪個產(chǎn)品難做就說要請假家里有事,那么 pmc 部門制定的生產(chǎn)計劃和物料計劃就全部被打亂了,結果是個體效率都很高但組織效率卻很低,因為客戶急需的貨沒人做,延誤了交期,最后留給企業(yè)的就兩個選擇,要么走空運要么走賠償。
第二,完全計時的薪酬模式有三個弊端:
一、員工個體效率普遍不高,員工抱著你給多少錢我就做多少事的心態(tài)做事。
二、對管理水平的要求比較高,因為計時模式不像計件一樣多勞多得,員工個體的積極性,肯定沒有計件的高,甚至有人在工作當中混水摸魚磨洋工。
三、由于前面這兩點,自然就會導致人力成本的不可控,會造成工時的浪費,因為計時是按工時給工資的。
第二個觀點,無論計時還是計件,都要關注組織效率。
第一,如果推行計時制,做好以下三點,計時模式就不會有大的問題:
一、計時工資要加上超產(chǎn)激勵,讓員工的收入與效率掛鉤,通過超產(chǎn)激勵去提升員工的個體效率。
二、強化 pmc 部門的管理職能,讓員工按照計劃作業(yè),減少工時浪費,提高組織效率,別忘了考核計劃達成。
三、讓人力成本受控,嚴控上班時間,加班時間要規(guī)定好上班必須完成的工作量。
第二,如果推行計件制,有四點建議:
一、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和人均的效率去制定產(chǎn)品的單價,避免員工在單價上產(chǎn)生異議。
二、從質(zhì)量上對員工進行考核,把產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的收入綁定在一起,因為計件的關注數(shù)量,要從質(zhì)量入手。
三、生產(chǎn)任務的安排要遵循先難后易的原則,避免選擇性生產(chǎn),并且要以派工單的形式將任務下達到個人。
四、薪酬的日期要做好,要做到公開透明,這很重要。薪酬的日清并不是每天給員工發(fā)工資,而是每天將核算的工資進行公示,讓員工知道他今天干了多少能夠拿多少錢,這是化解勞資矛盾的最有效方式。
所以無論計時還是計件,適合更重要。
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