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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

解決了三個(gè)問(wèn)題,公司真正的薪酬結(jié)構(gòu)也就浮出水面了

 
講師:樊珍 瀏覽次數(shù):2378
 狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分,是什么以及每個(gè)部分的占比,比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%,崗位工資占20%,技能津貼占20%,績(jī)效工資占10%,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占10%,這就是很多所理解的薪酬結(jié)構(gòu),但它更重要的是另外一個(gè)維度的含義,

狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分,是什么以及每個(gè)部分的占比,比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%,崗位工資占20%,技能津貼占20%,績(jī)效工資占10%,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占10%,這就是很多所理解的薪酬結(jié)構(gòu),但它更重要的是另外一個(gè)維度的含義,將其稱(chēng)為廣義的薪酬結(jié)構(gòu),其主要內(nèi)容包含三個(gè)方面:

一、公司薪酬等級(jí)的數(shù)量,也就是所有崗位,可以劃分到多少個(gè)不同的薪酬等級(jí),因?yàn)椴惶赡芙o每個(gè)崗位都設(shè)計(jì)一個(gè)不同的薪酬,尤其是那些崗位數(shù)量多的公司,工作量太大,管理難度也太大,因此需要把公司所有崗位,根據(jù)其崗位價(jià)值的不同劃分到不同的薪酬等級(jí),這樣設(shè)計(jì)和管理難度都會(huì)降低。

二、同一個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍,也就是每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值是多少,中值是多少,*值又是多少。還是以剛剛的例子,在這家公司的第一個(gè)薪酬等級(jí),其最高值是四千六百六十元,*值是三千一百一十元。

三、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉重疊關(guān)系。一般而言,相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)可以是完全不重疊的,也就是下一個(gè)薪酬等級(jí)的*值都比上一個(gè)薪酬等級(jí)的最高值還要高,這就可以拉開(kāi)不同等級(jí)間的薪酬差距,但這也很容易導(dǎo)致,部分員工尤其是基層員工的不滿(mǎn),因此普遍的設(shè)計(jì)思路是兩個(gè)相鄰薪酬等級(jí)之間,可以有一定的重疊,就像舉的這個(gè)例子一樣。這樣做的好處是即便薪酬等級(jí)比你低一級(jí),但也可以通過(guò)努力拿到和你所在等級(jí)類(lèi)似的工資。但請(qǐng)你也不要走極端,把這個(gè)重疊的范圍做得特別大,因?yàn)檫@又會(huì)導(dǎo)致高一等級(jí)人員的不滿(mǎn)。

解決了以上三個(gè)問(wèn)題,公司真正的薪酬結(jié)構(gòu)也就浮出水面了。



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樊珍
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