很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師*?*年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫(xiě)了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來(lái)看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無(wú)法落地。
這說(shuō)明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要考慮到傻瓜是否能理解，因?yàn)槿魏稳蝿?wù)最終總是由一些傻瓜來(lái)完成。公司決策者制定再好的戰(zhàn)略和完美的計(jì)劃，如果不切合實(shí)際、不考量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，最終也只是鏡中花水中月，永遠(yuǎn)落不了地。
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