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中國企業(yè)培訓講師
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老板們做管理六有四不一框架原則

 
講師:辛懷軍 瀏覽次數(shù):192
 做老板做管理一定要學會開會,不會開會可能會導致公司內耗。高效會議的方法是遵循“六有四不一框架”原則,這樣公司的會就能成為總結經驗、發(fā)布任務、統(tǒng)一思想的有效管理工具。 一、“六有”是有準備、有主題、有記錄、有分解、有跟進、有檢查。 二、

做老板做管理一定要學會開會,不會開會可能會導致公司內耗。高效會議的方法是遵循 “六有四不一框架” 原則,這樣公司的會就能成為總結經驗、發(fā)布任務、統(tǒng)一思想的有效管理工具。

一、“六有” 是有準備、有主題、有記錄、有分解、有跟進、有檢查。

二、“四不” 是不帶情緒、不搞一言堂、不偏離主題、不討論太細的細節(jié)。

三、“一框架” 是指開會的順序和內容,包括發(fā)現(xiàn)問題、整改方向、布置下一步工作、確定責任人。



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辛懷軍
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