生產(chǎn)管理不好，生產(chǎn)部就會成為工廠里*的背鍋俠，工廠大多數(shù)的問題都發(fā)生在生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門每天都很忙，但忙得茫然，因?yàn)榭床坏絾栴}的癥結(jié)所在，疲于應(yīng)對接連不斷的問題，而且無論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運(yùn)，一有問題老板第一個(gè)罵的就是生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)也很冤，因?yàn)閱栴}雖然都發(fā)生在生產(chǎn)期間，但根本原因卻不在生產(chǎn)部，生產(chǎn)的問題主要源于這四個(gè)方面：
一、物料的問題。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不齊套、來料質(zhì)量不行，找生產(chǎn)部回復(fù)，特采物料最快也要三天才能回廠，要不停工待料，要不換模換線，這就會造成生產(chǎn)計(jì)劃的混亂。
二、業(yè)務(wù)插單的問題。業(yè)務(wù)部門在很多工廠中，都是最強(qiáng)勢的部門，業(yè)務(wù)員恨不得今天的訂單明天就能交付，時(shí)常跑到車間去指揮生產(chǎn)，往往叫得最兇的業(yè)務(wù)員，他的訂單出貨最快，如果有的老板是抓業(yè)務(wù)的，就更加強(qiáng)勢，三天兩頭來個(gè)極端插單，計(jì)劃沒有變化快，打亂了穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏，PMC 部和生產(chǎn)部苦不堪言。
三、研發(fā)技術(shù)的問題。到了生產(chǎn)線才發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)了，要么缺失要么不準(zhǔn)確，前端研發(fā)時(shí)，沒有考慮到后端的生產(chǎn)，生產(chǎn)部只能憑借經(jīng)驗(yàn)求菩薩保佑，僥幸把產(chǎn)品做好。
四、團(tuán)隊(duì)人員的問題。在一些工廠里，勞務(wù)派遣工比正式工多，這些人操作不熟練，效率和質(zhì)量都提不起來，還不好管理。
其實(shí)生產(chǎn)管理的重心是在產(chǎn)前而不是產(chǎn)中，管理要打提前量，把這些問題解決在生產(chǎn)之前。如果把問題留在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部只能打亂仗，疲于救火，質(zhì)量、成本、交貨期等都不可控，最后無奈成了背鍋俠。只有把前面這四個(gè)問題解決了，生產(chǎn)才能順暢，管理人員干著才有勁。
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