職場(chǎng)里真正牛的人有一種處理上下級(jí)關(guān)系的高級(jí)思維方式，有四個(gè)黃金法則。
一、好的向上管理。職場(chǎng)殘酷，要先有良好心態(tài)，不要有被迫害妄想癥，打破小我建立良好心態(tài)是向上管理第一步。雖辦公室政治存在，但多數(shù)人級(jí)別和能力還不到站隊(duì)時(shí)候。
二、和老板同頻思考。用老板視角看問(wèn)題，所處高度決定事業(yè)。要從上司及上司的上司角度看問(wèn)題，弄清楚他們真正關(guān)心和思考的。若關(guān)注點(diǎn)不同則難形成一致意見(jiàn)，理解上司意圖是重要一步。
三、主動(dòng)溝通。高效率匯報(bào)建立信用關(guān)系，上司是普通人有長(zhǎng)短處。用自己長(zhǎng)處補(bǔ)上司短板，讓上司知道自己在干什么。高質(zhì)量主動(dòng)匯報(bào)，先說(shuō)結(jié)論，重要事情先說(shuō)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心結(jié)果，數(shù)字是結(jié)果量化重要指標(biāo)。
四、超預(yù)期完成工作。讓老板看到價(jià)值和潛力，主動(dòng)復(fù)盤(pán)反思并與老板溝通想法。通過(guò)展示價(jià)值讓老板看到潛力，激發(fā)老板栽培之心。若老板信任人品且愿栽培，就擁有向上影響力。
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