如何管理 “老板”，提升職場(chǎng)效率，具體內(nèi)容如下。
一、管理老板的重要性。
1.努力工作但目標(biāo)與老板預(yù)期不一致可能做無(wú)用功，因此要學(xué)會(huì)管理老板。
二、管理老板的方法。
1.主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)：主動(dòng)出擊，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，關(guān)鍵時(shí)刻提前告知問(wèn)題及解決方案，溝通前理清思路，說(shuō)重點(diǎn)，避免長(zhǎng)篇大論。
2.建立信任，學(xué)會(huì)借力：對(duì)于承諾的任務(wù)盡量完成，過(guò)程中遇到困難要學(xué)會(huì)向上管理的精髓，善于借力，及時(shí)反饋尋求領(lǐng)導(dǎo)支持。
3.靈活應(yīng)變，隨時(shí)有準(zhǔn)備：面對(duì)不確定因素提前準(zhǔn)備 Plan B，突發(fā)狀況時(shí)能迅速拿出備選方案，減少負(fù)面影響，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議和批評(píng)保持開(kāi)放心態(tài)，積極采納好建議，忽略無(wú)關(guān)的。
三、向上管理的目的
1.不是拍馬屁，而是學(xué)會(huì)資源整合，利用上級(jí)資源及影響力促進(jìn)工作目標(biāo)達(dá)成。
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