主要講述了聰明老板的困惑。
一、期望與現(xiàn)實(shí)的落差。
1.聰明老板希望公司有很多聰明人，創(chuàng)新氛圍濃，但往往事與愿違，容易把自己做成公司*的超級(jí)大腦，團(tuán)隊(duì)失去爆發(fā)力。
2.以一個(gè)案例說明，某客戶公司老板戰(zhàn)略思考強(qiáng)、聰明且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，屬于智多星加審議員角色，創(chuàng)業(yè)十年抓住多次紅利，本人敬業(yè)，但公司高管易成執(zhí)行者，智多星角色的人因點(diǎn)子多但邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)難生存。
二、老板的誤區(qū)。
1.看重口才。這類老板特別看重口才，認(rèn)為口才等于邏輯思考，導(dǎo)致錯(cuò)過一些高管雖口才不好但能看到關(guān)鍵問題和決策的人才。
2.堅(jiān)持己見。老板個(gè)性上非常堅(jiān)持自己是對(duì)的，表面尊重專家但最后還是按自己邏輯做決定，團(tuán)隊(duì)決策集中在老板手中，易出大錯(cuò)，老板壓力大且焦慮，想改變卻陷入誤區(qū)，改變是為了更好控制環(huán)境而非適應(yīng)環(huán)境，導(dǎo)致公司人員偏重經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)性，創(chuàng)新力不足。
三、解決方法
1.老板要降低智商，回到地面和普通人一起溝通，提高團(tuán)隊(duì)智商。
2.要放下，接受自己會(huì)犯錯(cuò)，放輕松，才能更好發(fā)揮思考優(yōu)勢(shì)，在重要事情上做出好決策。
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