根據(jù)多年招聘經(jīng)驗(yàn)，面試時(shí)出現(xiàn)以下三種情況可直接 pass。
一、不給做事思路直接給結(jié)論。如回答 “因?yàn)橐黾愉N售額所以必須降價(jià)”等，這些回答沒(méi)有必然邏輯。面試官應(yīng)繼續(xù)追問(wèn)原因，注重候選人的思維能力。只有思維能力強(qiáng)的人進(jìn)入新公司遇到不同問(wèn)題才有解決能力，只說(shuō)結(jié)果的候選人一般沒(méi)實(shí)力，其結(jié)果可能也不是他取得的。
二、給了做事思路但沒(méi)有對(duì)事情的理解和洞察。一些高階候選人知道面試要說(shuō)思路，但只是單純描述工作流程，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)事情的洞察和理解。例如面試投資經(jīng)理，他說(shuō)看好預(yù)制菜是因?yàn)槟贻p人不喜歡做飯，預(yù)估是萬(wàn)億市場(chǎng)，當(dāng)問(wèn)到預(yù)制菜線上線下渠道更看好哪個(gè)及原因時(shí)，回答是覺(jué)得線上人效高，顯然沒(méi)有通過(guò)面試，因?yàn)樗幕卮鹬皇撬X(jué)得、他認(rèn)為，沒(méi)有認(rèn)真做過(guò)調(diào)研。
三、在不理解的情況下照搬硬套。有些候選人面試時(shí)不說(shuō)人話，總說(shuō)一些內(nèi)涵詞匯，當(dāng)被要求分享客戶需求時(shí)卻一句話答不上來(lái)。例如有人說(shuō)總結(jié)出一套運(yùn)營(yíng)方法論是以用戶需求為核心、以用戶數(shù)據(jù)為導(dǎo)向不斷校正，但這都是廢話。
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