某公司在績效管理中因技術(shù)支持不足，數(shù)據(jù)收集、分析與報(bào)告過程繁瑣低效。影響決策速度與準(zhǔn)確性，傳統(tǒng)手工方式無法適應(yīng)現(xiàn)代績效管理要求。優(yōu)化建議如下。
一、引入績效管理系統(tǒng)。采用先進(jìn)系統(tǒng)自動(dòng)收集、處理和分析績效數(shù)據(jù)，提升工作效率與準(zhǔn)確性，為決策提供有力支持。
二、數(shù)據(jù)可視化。運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化工具直觀呈現(xiàn)績效指標(biāo)與趨勢，助力管理者快速發(fā)現(xiàn)問題并制定有效改進(jìn)措施。
三、技術(shù)培訓(xùn)支持。為員工提供技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練操作績效管理系統(tǒng)，充分利用技術(shù)工具提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效。同時(shí)建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)與升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
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