優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺(jué)得毫無(wú)征兆，實(shí)則是對(duì)其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個(gè)原因。
一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣”。
二、是 “鞭打快牛還不給吃草”，優(yōu)秀員工能力強(qiáng)常被安排更多困難工作，可在待遇、升職加薪、資源機(jī)會(huì)等方面卻毫無(wú)變化。管理者因他們不反抗就認(rèn)為其滿意現(xiàn)狀，長(zhǎng)期忽視其真實(shí)需求，最終導(dǎo)致他們心涼而離職。管理者應(yīng)反省企業(yè)中是否存在此類(lèi)讓老實(shí)人吃虧、不公平對(duì)待的現(xiàn)象，及時(shí)糾正才能留住優(yōu)秀人才。
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