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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重在創(chuàng)新

 
講師:杜奎松 瀏覽次數(shù):2300
 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重在創(chuàng)新是由杜奎松老師所寫的文章。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境的變化,我們現(xiàn)在所在的時(shí)代變化時(shí)很大的。在這個(gè)時(shí)代企業(yè)的環(huán)境變化速度和廣度深度是空前的。中國(guó)進(jìn)入世界也就意味著中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入了多樣式的大世界,像這種世界的消費(fèi)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以等等因素都在不斷的變化著,因而使我們智善,善變以及應(yīng)變。善變的主要就是有一個(gè)新的戰(zhàn)略,企業(yè)的發(fā)展的創(chuàng)新也是為了增加水平和增加競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還存在著水平的差異。智慧有大少之分,戰(zhàn)略也有高低之分,創(chuàng)新是為更高水平發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)于企業(yè)來說是很重要的,因?yàn)閼?zhàn)略的高低對(duì)于企業(yè)的影響很大,企業(yè)早就已經(jīng)是進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念,這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉,現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識(shí),不重視企業(yè)發(fā)展的全局問題、長(zhǎng)遠(yuǎn)問題和基本問題,不重視謀略,就談不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理,中外有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書籍,里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動(dòng)案例。多學(xué)一些這方面的知識(shí),毫無疑問有助于制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。為此,必須充分占有戰(zhàn)略信息,戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大信息。研究新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識(shí),也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義;必須從實(shí)際出發(fā),該應(yīng)用的就應(yīng)用,改修正的就修正,該組合的就組合,該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的大雜燴。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界,這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化,形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變,善變,而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平。發(fā)展戰(zhàn)略是綱,綱舉目張。發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略,只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低,創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響,因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢(shì),重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,重新分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些基本情況,因?yàn)檫^去的許多分析已經(jīng)過時(shí),或者當(dāng)時(shí)的分析本身就有重大缺陷與錯(cuò)誤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該首先向自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局部性創(chuàng)新,而是整體性創(chuàng)新;不是短期性創(chuàng)新,而是長(zhǎng)期性創(chuàng)新。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程,如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅(jiān)韌不跋的毅力,只能半途而廢,當(dāng)今的很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。往往他們都重視技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新,但是也要重視發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”,即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能忽視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林,只顧當(dāng)前,不顧未來,只顧末節(jié)、不顧根本,不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略,否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路,搞好企業(yè)要靠各種術(shù),如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種略,如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略,略是大術(shù).。術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究謀劃,不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小,謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng),只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中,最大的術(shù)是發(fā)展術(shù),發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要制定新的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言,每個(gè)企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的;就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言,不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù),例如,很多企業(yè)都需要重新定位。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容明顯過時(shí),有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍明顯過寬,有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線明顯過長(zhǎng),還有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位,發(fā)展前景很難光明。再如,很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問題。靠壟斷地位?靠行政保護(hù)?靠資金實(shí)力?靠現(xiàn)成技術(shù)?這些恐怕都逐漸靠不住了,為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況,只能另謀新的依靠。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段,還要進(jìn)入到實(shí)踐階段,假如不冒著風(fēng)險(xiǎn)、頂著困難、面對(duì)阻力去實(shí)踐,它將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng),而是長(zhǎng)期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化,認(rèn)識(shí)需要不斷地提高,實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一個(gè)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后,不但要深入組織實(shí)施,而且要不斷地加以完善和微調(diào),必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整,重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程,就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人主要應(yīng)該通過正確的戰(zhàn)略來領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),首先就要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略家、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一靠戰(zhàn)略意識(shí),二靠戰(zhàn)略知識(shí),三靠戰(zhàn)略信息,四靠戰(zhàn)略智慧,五靠戰(zhàn)略咨詢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于存在觀念、知識(shí)、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限,往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。為了解決這個(gè)矛盾,應(yīng)該從企業(yè)外部尋求咨詢服務(wù)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途,在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧,新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實(shí)施。因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿,集中廣大員工的智慧和力量。



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杜奎松
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