第一篇：讓士兵會(huì)打仗輔導(dǎo)
第1段：新兵入營讓他知道來干什么的
1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己 的地方；
2、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn) 識(shí)；
3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未 來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī) 劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價(jià)值和成 長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 業(yè)文化。
4、對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正， 并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)；檢查每天的工作量；
5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的 陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好按時(shí)下 班，不要加班。 要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長
第2段：新兵訓(xùn)練讓他知道如何能干好 （三周左右）
1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎 么發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西 改找那個(gè)人，如何問好等等；
2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和 指導(dǎo)。
3、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，把自 己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；
4、對(duì)其成長和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更 高的期望。 要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)
第3段：適者生存讓他知道干不好就消失 （三個(gè)月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對(duì)其講清 工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要 求；
2、鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力， 揚(yáng)長提短
3、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激其 改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看 其的培養(yǎng)價(jià)值；需要給其壓力，同時(shí)要刺激一 下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部 門，多給其機(jī)會(huì)； 要點(diǎn)：講清規(guī)則、講清成果、講清后果
第二篇：讓士兵愛打仗激勵(lì)
第4段：掌聲響起要說我的眼里只有你
1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進(jìn)步的地方及 時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表 揚(yáng)和形式化的表揚(yáng)；
2、多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多 創(chuàng)造不同的驚喜感；
3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的 成績(jī)； 切忌：只知懲罰不知表揚(yáng)；只知要求，不知鼓 勵(lì)；
第5段：感動(dòng)常在我心中你最重
1、 關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他 受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多 給予鼓勵(lì)，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫 助；
2、記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門 集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破 和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做
第6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作用心更要用腦
1、鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，當(dāng)下屬 提出好的建議時(shí)及時(shí)表揚(yáng)，如果建議未被采納 也要去肯定他們；
2、對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 成長、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享；
3、每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)， 當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵(lì)； 切忌：大權(quán)獨(dú)攬，武斷專行
第三篇：讓士兵打勝仗規(guī)劃
第7段：心中有神賦予他神圣的使命
1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的 價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；
2、時(shí)刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要 及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng) 下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換 方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給 下屬一個(gè)滿意的答案；
3、放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策 和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效 溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)；
4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消 息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享； 要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬
第8段：血濃與水不拋棄不放棄
1、舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu) 點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作方式；
2、舉辦談心活動(dòng)，說說自己近期的工作生活， 了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情；
3、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)，相互監(jiān)督，相互幫助， 彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；
4、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增 加團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 要求：坦誠、賞識(shí)、感情；敢于犧牲
第9段：更上一層樓會(huì)當(dāng)凌絕頂，才覽眾山 小
1、每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式 績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做 到有理、有據(jù)、有節(jié)；
2、績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)；做 了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努 力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距；
3、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時(shí) 候要有真實(shí)的案例做支撐；
4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承 諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的 目標(biāo)；
5、為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬書面反饋報(bào)告一次；
6，讓下屬覺得重視他，多鼓勵(lì)下屬參加培訓(xùn)， 平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書，每個(gè)人制定出成長計(jì) 劃，分階段去檢查。 要點(diǎn)：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯(cuò)誤和缺點(diǎn)； 更多成長晉升。
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